中国医疗行业管理革命——机遇与挑战(18) 前言2018年新年伊始

那么，按照医保模式设计的民营医院，包括医院建筑、科室设置、服务流程、人员配置等，有可能完全失去往日功能。更为关键的是，大部分民营医院的经营管理者，不知道发生了什么，没有意识到问题严重性。特别是对于曾经成功的医院经营管理者来说，他们看到的往往是政策红利，却看不到玻璃门，也不相信底层逻辑。我四年前就认为，一些民营医院将会处于“温水煮青蛙”现实中。我国公立医院亏损的最终结果当然是政府接盘，那么，民营医院亏损倒闭就只能自认倒霉了。 2017年-2018年，初步估计，全国大概有近千家民营医院相继关闭。

中国民营医院真正壮大，需要满足三个条件：一是公立医院回归公益；二是医生自由执业；三是国家推动商业健康保险。

3.医生集团的管理问题

时至今日，我都非常佩服尊敬医生集团开拓者及创始人。在张强医生集团刚刚成立时，就在上海和张强团队深入交流过，也参加他们早期的许多活动。体制内医生集团孙宏涛，在本身工作非常繁忙的情况下，组建了大家医联医生集团，尽管承担来自各方压力，却励志为中国医疗添砖加瓦。自己也参与了中钰医生集团的成立，禹勃总豪情满怀，希望用资本的力量推动医疗行业发展。