中国医疗行业管理革命——机遇与挑战(20) 前言2018年新年伊始

中国医生集团的中国特色社会主义的产物，基本上是由医生组成，特别是一些知名医生的参与，无论是社会地位还是影响力，或者是稀缺性，都显得高大上。在医疗行业GDP时代，需求爆发，资源稀缺。一些下级医院，迫切需要知名医生以及新技术支持，费用自然好说，特别是“飞刀”模式，存在市场空间，是早期医生集团生存的基本模式。今天，医院控费，高费用的手术，医院的医生都不能做了，外部医生集团当然也不需要了。

于是，医生集团做实体，成为不得不面对的选择。问题是，实体医疗机构经营，完全是管理上的综合问题。一夜之间，医生集团的医生变得好像没有用武之地。小的实体，和知名医生不配，大的实体，又建不起来。理想很丰满，情怀很可贵，现实很残酷。那些体制内知名医生的光环，在医生集团试错过程中，已经慢慢退去。

未来，医生集团需要放下架子，找到更多的管理合伙人以及其他资源，利用技术优势，从点开始，寻找不同的线上线下应用场景，精心运营，创造辉煌。