中国医疗行业管理革命——机遇与挑战(23) 前言2018年新年伊始

5.医疗投资困难重重

在做医院管理咨询服务过程中，我在全国深度访问参观了300多家医院。在从事医疗投资中，参访尽调了上百家医疗机构。我们发现，可以直接投资的标的越来越少。收入5000万，利润1000万的民营医院几乎没有了；大量的基层医疗门诊部或国医馆，往往缺乏盈利能力和规模；尽管诊所是盈利的，可基本上以个体存在的。散落在社会中的医疗机构或服务企业，往往规模很小，单打独斗，缺乏竞争力。

在这样的现实条件下，对医疗投资者的要求就会越来越高。如果我们不得不进行投资并购，就需要完全颠覆原来的旁观式投资模式，在医疗项目早期参与其中，甚至像天使投资人一样。为此，我认为，投资者需要自己或者找到专业团队，进行“产业策划” ，就像湖南卫视的选秀节目一样，需要培养我们的标的，改变我们的标的，按照投资逻辑整合我们将要投资的标的。

医疗行业面临的“结构性危机” ，是投资人需要面对的最现实的问题。一是怎样突破“价值结构危机” ，二是怎样突破“支付结构危机” 。这些工作，需要在“产业策划”中创造性完成，通过围绕医疗机构多层次、多产业盈利模式设计，创造持续盈利的能力，找到资本市场的刚需，才能获得最大利益。