中国医疗行业管理革命——机遇与挑战( 十 ) 前言2018年新年伊始

法国评估局的报告每年都成为社会的热点话题。通过这种透明度极高的做法，老百姓可对各家医院的情况了如指掌，同时，他们也有资格向评估局反映意见。另外，对于药品的质量及价格，评估局也进行评估。如果两种药的效果差不多，一个贵一个便宜，评估局可决定从医疗保险中撤掉价钱高的那种。

4.新加坡医疗管理模式

1984年前，新加坡政府医院管理采取英国模式，政府直接管理医院。结果导致医院工作效率低，员工缺乏积极性，医院服务质量差，病人、医院、政府都不满意。

针对这种状况，新加坡政府从1985年起，采取了一系列得力措施，对医院和医疗体制进行了改革。新加坡政府重组了其所属的全部8所急诊医院和6所专科医院，将它们变成政府100%拥有产权，而同时以私人公司形式进行运作重组医院。重组后，医院的管理权，由政府转交于有限公司，由各方面代表组成公司董事会。董事会制定医院的发展规划、方针和政策；政府审批收费标准和大型设备、基建项目的经费使用等；任命医院行政总监（院长）全面管理医院，并向董事会负责。医院拥有对员工定期晋级、加薪、辞退、财务收支、医院业务、行政管理等自主权。改革中引入了商业会计系统，能提供更精确的运营费用并逐渐渗透更多的财务原则和责任。