二级医院还能摆脱“夹心层”地位吗？沪卫生专家：调整发展，做好“医疗中心”( 六 ) 摘要：邬惊雷说

同仁医院院长马骏说，从上海开埠后三家历史最悠久的医院之一，到后来一段时期的发展的阵痛期，医院也曾面临许多挑战。从2013年刚刚提出创建三级综合医院目标时教学、科研几乎都是一片空白，到短短两年后，医院“脱胎换骨” ，据院方统计，从2013年到2017年门诊患者人次持续攀升的情况下，患者单次就医时间（即从门诊挂号到取药）从121分钟下降到57分钟。马骏说， “当然，这离不开政府的扶持。我们从2014年开始严格进行预算管理，把学科发展、人才培养、员工待遇、医院运营结构等都做了详细评估，确保重点项目的有效推行。预算的背后，其实是医院整体战略目标的实施。 ”

新同仁的成功案例，或许是许多二级医院的目标。不过，也正如马骏所说，除了医院、医学院之外，市区级政府的扶持力度在前期与二级医院的发展息息相关——从占地面积、硬件设备、人员编制与成本等角度核算，这或许也并非一家医院自身可以完成的事。黄德魁也说出了许多二级医院的心声， “前期有条件的输血，才能助力后期自主健康的造血。很高兴，申城的卫生管理者已经关注到这一问题，我们相信，春天即将来临。 ”