公立医院如何改善医疗服务？多位医院管理者亲述( 二 )

本文插图

聚焦推广创新服务模式，三方共话医院管理持续升级

本文插图

扬子江药业集团北京海诺康医药公司总经理刘娜致辞
作为本场论坛及新书发布会的特别支持方，扬子江药业集团北京海诺康医药公司总经理刘娜予以致辞。刘娜表示，恰逢扬子江药业成立50周年，喜庆连连，催人奋进。未来继续传承精华，守正创新，推动企业高质量可持续发展。以本次论坛为契机，扬子江药业愿与各位同道加强合作，以人民健康为中心，努力研发上市更多临床需要的好药新药，助力医疗服务高质量发展。

本文插图

国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室主任黄二丹
围绕新体系下各家公立医院绕不开的高质量发展，国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室主任黄二丹给出六个思考，分别是聚焦学科、细分层级；弹性设计、用好项目；提升管理精细化和信息化；注重内外部资源整合；落实党建、创新治理；做实事业发展规划。
聚焦学科，黄二丹把公立医院医院学科按发展目标分层划为核心类、平台类、发展类，按组织方式分层划为细分（亚专业组）和聚集（MDT、学科群、中心），按资源布局分层划为平台化、多中心、多院区。
“手术需求越来越大，手术室从哪来？”黄二丹认为，要形成随时转化为可用资源的空间格局。黄二丹强调，医院要注重内外部资源整合，同时建议以社区友好、一院多区、托管、专科联盟、医疗集团、第三方等形式系统开展外部专科合作，强化医院“跳出围墙办医院”的内功。与此同时，他认为公立医院业财融合过程中，要把病例信息、成本信息、收费信息进行对接、整合，以此提升医院管理精细化和信息化。
黄二丹直言，当前公立医院寻求高质量发展，在梳理事业发展规划时难免面临不少壁垒待突破。直击痛点，黄二丹给出对应“解题秘籍” ，规划内容泛化、虚化不具体，就要以需求为导向分析背景；医院发展现状与外部政策不协同，就要明确阶段性政策重点制作规划；与医疗服务体系不衔接，要从体系角度考虑医院专科未来发展情况；与内部管理不匹配，就以项目为抓手做配套制度；面临落地难、持续难？以预算和信息来保障执行。