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成功没有模板 ， 茶区主管部门或茶企 ， 必须不断地审时度势 ， 不断地纠错 。
错误一：盲目争取政府支持 。
茶企的竞争力 ， 最终要体现在市场上 ， 主要依靠政府补贴 ， 甚至将主要精力放在拿补贴 ， 或抱着不合适的目的拿补贴 ， 这些都不能真正提高市场竞争力 ， 企业经营是非常危险的 。
我们在调研中发现 ， 一些地区的茶企很会争取政府支持 ， 但是 ， 产品结构、品牌影响力等等 ， 都距离市场要求很远 ， 竞争力不强 ， 必须趁早改变 。
错误二：盲目追求标新立异的茶树种 。
稀奇古怪的茶树种 ， 不等于良种 ， 也不等于高品质 ， 我们还是要相信科学 ， 相信科技和良种都是品质的保障 ， 相信消费者喝茶的感觉 。
比如 ， 我曾听专家说 ， 有些地方的良种率只有20% ， 需要不断提高 ， 具体如何提高 ， 我们要找专业的科技人员 ， 尤其是要找务实的科技人员 。

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错误三：抱着发财目的去做茶 。
挣钱 ， 谁都想挣 ， 这并不丢人 。 但是去做一个行业 ， 尤其是做茶 ， 还是不要直奔着钱去 ， 而是要怀着一份责任去做 ， 而挣钱只是顺带的结果 ， 只是对你做好事情的一种回报 。 这才是做茶叶的正确心理 。
错误四：我的茶叶最好 。
不少茶商不知道哪来的自信 ， 好像天底下的茶叶就他们家最好 ， 这和坐井观天没啥两样 。 其实 ， 关键是他们没有走出去 ， 茶叶品种那么多 ， 消费者那么多 ， 一部分茶只能适应一部分人 ， 不可能适应所有人 。
哪怕是动辄几千几万的西湖龙井或大红袍 ， 也不可能人人都喜欢喝 。 这是人性和客观规律决定的 ， 否则要那么多茶树种或那么多物种干嘛？
怎么办？多出去走走看看 。 出去之后 ， 就会打开视野 ， 改变封闭落后的“心理认知” ， 也可以提升加工技术 ， 自然就不会认为只有自己的茶叶才是好茶叶 。
错误五：忽略龙头企业的培育 。
地方政府还是要营造更适合茶企发展的环境 ， 尤其是努力培植龙头企业 ， 让龙头企业带动其他企业的发展 。
现在 ， 各个地方的茶企跟风很厉害 ， 尤其是一些不上规模的企业 ， 忙着当下的生存 ， 没有独立思考 ， 更无暇估计未来的发展 ， 什么茶好销售 ， 就跟着卖什么茶 ， 不管质量好不好 ， 这样很难形成持续的竞争力 。

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错误六：一个树种 ， 什么茶都做 。
有些地方的茶种 ， 只适合做某一类型的茶 ， 并不适合“六大品类一哄而上”！
例如 ， 有专家说 ， 浙江的一些茶叶树种 ， 并不是非常适合做红茶 ， 硬是要去做 ， 品质自然要打折扣 。
还有的地方 ， 一些茶企红茶加工都不会做 ， 还是硬着头皮去做红茶 ， 虽然精神可嘉 ， 但是要市场化 ， 必须要认真学、经过锤炼 ， 才能对得起消费者 。
倘若只是特殊情况下做一些给特殊人群喝的红茶 ， 即使获得了一些称赞 ， 没有生态环境、气候和品种等因素的匹配 ， 还是很难形成规模效应的 ， 也很难真正“红起来” ， 这个要清楚 。
错误七：全部定位高端！
对一个地方的茶产业来说 ， 高端、中端和低端都要有 ， 当然 ， 对部分茶企 ， 可以只做某一类 ， 但如何生存的问题必须解决好 ， 不能跟风去做！
同时必须注意 ， 卖价很高的茶和售价中低层次的茶 ， 都不要忽悠他人 ， 否则必然好景不长！
【谢付亮■谢付亮：茶产业要纠正7个错误】