离职▲人资总监二十年经验分享：领导假挽留离职员工的六种计谋，太坑人( 二 ) 离职

2、《三十六计》之笑里藏刀：“信而安之，阴以图之，备而后动，勿使有变：刚中柔外也” 。

作为公司的管理者，有把达摩克里斯之剑会一直在他们头顶上悬着，那就是KPI指标考核，考核的内容有很多种，但有一种指标很多基层员工不知道，那就是员工离职率，比如小编以前企业要求离职率不得大于5% ，意思就是说离职员工与所管辖员工总数之比。离职率得分会影响领导年度总体考核分数，体制内的企业普遍存在。
如果员工离职已经达到甚至超过公司指标，有些领导就会想尽办法阻挠员工跳槽，虽然心底里已经非常恨你了，但没办法，为了自己的业绩分数，领导只能忍着恨对你好言相劝不要离职。
不要以为领导说漂亮话把你留下，就不会把你怎么样了，一旦过了年，离职率清零，他转过头来就会让你立马走人。就算不赶你走，也不会把你当自己人看，会想办法恶心你，让你待在单位浑身不自在。

3、《三十六计》之金蝉脱壳：“存其形，完其势；友不疑，敌不动。巽而止蛊” 。

领导也是职场的人，在职场这个利益场，一定会首先考虑自己的利益。领导也要考虑升职加薪，如果你离职的时间点恰好跟领导的利益相冲突的时候，就会用金蝉脱壳的技法挽留你。
我在体制内就遇到过，有位领导由副主任转正主任，提干通告正在公示期，这个时候如果有人离职，说白了是给他脸上抹黑的，万一离职的人再乱说点什么，很可能他的升职就泡汤了。
所以那位领导就求我，无论如何也要将那位离职员工思想工作做通，我后来就帮他忙了，把那位员工安抚住。
但结果，公示期满转正之后不出两个月，他那位员工还是离职了，因为他没事就给员工脸色看，处处给他穿小鞋，说他没有大局意识。我后来还被那个员工指责过，说当领导的都是狼狈为奸。
所以，在领导有提拔消息的时候，如果这个时候你离职，领导一再挽留你，那更加要注意了，不管领导说的天花乱坠，哪怕给你升职加薪那也是糖衣炮弹，一旦他的大事搞定，回过头就会收拾你。

4、《三十六计》之假痴不癫：“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雪屯也。 ”

假痴不癫的技法在管理混乱的公司中经常出现，因为领导手底下人才流动非常频繁，但他也没办法，因为公司层面的制度流程不健全、或者公司经营方面出现了问题，员工大面积的离职很正常。
领导始终会站在自己的角度考虑问题，要是都走了，谁还给他干活啊，他倒不是赏识你离不开你，而是人走的太多了会影响他的业绩。领导一般都拿着高薪不干活，公司混乱跟他有什么关系，只要他每个月工资不少，员工离不离职跟他毛关系都没有。
所以遇到大面积辞职的时候，领导一般都是装疯卖傻，其实脑子转的比谁都快，见人说人话见鬼说鬼话，目的就是想把你留下给他干活。什么你的前途你的利益他根本就不考虑。

5、《三十六计》之反间计：“疑中之疑。比之自内，不自失也。 ”

这种技法主要是针对优秀员工和骨干人员。有些领导手底下有公司重点培养的骨干人员，如果这种人流失，人资部门甚至公司高层都会约谈。
小编的单位就是这种做法，人才是企业的重要资产，特别是优秀员工离职，肯定要问清楚怎么回事。
职场上有种说法叫：加入公司，离开经理，说的就是这个道理。有些人在这个区域公司做的风生水起，但调到另一个区域就要离职，作为公司层面肯定要追责的。