离开大三甲，沪上“小李飞刀”的二次创业( 三 )

来到同仁医院，他回想自己曾经接受过的培训，非常高兴现在可以把所学的东西，按照自己的设想，应用于科室建设和人才培养了。
"首先是理念上，我们平时讲的最多的就是以患者为中心，大家都这么讲，但真正能落到实处，不以其它利益为导向，不受其它因素的干扰影响，能做到的还不够。 "李东主任说， “所以，无论是改造门诊布局，流程设计，手术方式选择，围手术期的人本医疗，我们都需要真真切切的把患者利益放在首位。 ”
位于同仁医院门诊3楼D区的泌尿外科诊区，相当于一所微型的泌尿外科专科医院，凝聚了李东团队以患者为中心的服务理念。这个于2018年6月4日正式启用的诊区，集合了5个独立诊室、4个功能检查/治疗室和1个日间病区（包括手术室和病房），诊区入口设有咨询台。在这里，患者从挂号、付费到看诊、检查，再到手术治疗，一站式搞定。

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李东主任的团队是一个相对年轻的团队，他为科室里的年轻人都设计好了职业发展路径：先用3到5年打基础，然后选择一个亚专业作为主攻方向。 “我给我们科里每位年轻医生都设置了重点培养方向，鼓励他们去提升学历、去开拓眼界。我告诉他们，想要到更高层面去竞争，就必须要做科研，还要去海外留学。 ”
在李东主任看来，如果一个科室有两三个在亚专业领域拔尖的人，一个医院有几十个这样的医生，医院整体医疗水平很快就能上去了，何愁将来没有发展？“我们花5年、10年时间培养一批在专业领域中有一定竞争的年轻人，最终反哺的是学科、医院，最大的获益还是能造福更多的患者。 ”
在美国的两次进修，李东主任看到那里的年轻医生都在拼命学习，基本上很少有时间休息，他也把这种学习精神带到了科室里。 “年轻医生如果资质平平、还不努力、不把专业当成爱好，怎么可能有成功的机会？”在他的影响下，科室里的医生们主动放弃夜班休息，把每天的工作做好。科室每周二都进行业务学习和疑难病例讨论，全科的人员集合起来，轮流讲课、热烈讨论、学习文献，学术氛围一下子就浓厚了起来。
在这种氛围熏陶下，去年科里一下子考上了三个博士生。 “好不容易培养得可以独当一面了，他们要出去读博了，虽然心里舍不得，但从长远来看，对他们本人，对医院和学科发展，对社会都是有好处的。 ”
优秀的年轻医生出去读博，学历和能力提升了，也可能就此不回来了。 “这是个矛盾的事情，但我还是一直说，你们出去好好干，哪天想回来，我随时敞开怀抱欢迎你们。 ”