『』“一年半,我当上了部门负责人”:那些执行力强的人,都像开了挂( 三 )
往前走一小步即是成功的开始
曾有过这么一故事:
在一位著名作家的座谈会上 , 一位观众提问:“普通人应该如何成为一名作家?”
那个大作家竟然是这样回答的:“今天回到宿舍 , 打开电脑 , 双击一个叫word文档的东西 , 敲下第一个字 , 你就已经是作家了 。 ”
其实这个作家说的没错 , 当作家是个持续的事情 。
敲下第一个字 , 输出第一行话 , 形成第一个段落 , 发表第一篇文章 , 迎来第一个读者……周而复始 , 循环往复……
古话说 , 好的开始是成功的一半 。
不仅是当作家 , 很多事情也是一样 , 勇敢跨出眼前的第一小步 , 立刻行动起来便是你走向成功的开始 。
02、执行力强的人 , 是把不起眼的小事做到极致
另外一部分人执行力不强的原因是 , 他们虽有雄心壮志 , 但却只停留在口头上 , 少有实际行动 。
为什么会这样呢?
这些人总是认为 , 自己是干大事的人 , 然而在工作中 , 却总是被安排做一些“不痛不痒”的小事 。
可职场的真相是 , 并没有天天上演所谓的大事 , 每个执行力强的人 , 更多的是把一件件小事情做好 。
我一创业的朋友小孙 , 就跟我说过这么一件事:
他曾有一个助理 , 跟了他很多年 , 某一天突然提离职 , 理由是工作内容太琐碎 , 感觉发挥不出自己的能力 。
这位助理每天的工作 , 无非是组织一些公司内部的活动 , 打印各种材料表 , 写会议记录 , 做PPT等等 。
按助理的话来说 , “说得好听是经理助理 , 说不好听就是打杂的 。 ”
这让我想起一句话:
“工作无大小 , 任务无情重” ,
不少人总希望能够做出一些轰轰烈烈大大事 , 从而一步登天 , 实现职场的逆袭 , 而现实却是——每一个看起来了不得的成就 , 都是后面一件件小事积累而成的 。
歌手刘若英 , 在她出道前 , 做了3年的音乐助理 。
当时助理的工作很辛苦 , 也很琐碎 , 几乎什么都做 , 背吉他、买盒饭等杂活都已是家常便饭 , 常常在不同的地方商演 , 还跟着其他同事不停地见音乐界各种各样的人 。
正是这一件件小事情 , 将整个行业和程序都展现在面前——歌手可能因为唱片公司的安排而延期发片 , 有时候会因为各种各样的原因不得不在简陋的环境下唱歌 。 这些 , 都让她对歌手职业有了深刻理解和认识 , 也为未来的发展奠定了基础 。
刘若英正是在助理期间 , 明白了今后要踏踏实实做音乐 。 无论多么宏伟的大事 , 后面都是一件件小事累积而成 。 万丈高楼平地起 , 千里长堤溃蚁穴 , 她都一一牢记在心 。
试问 , 那些瞧不起做小事情的人:
每一件工作 , 你是否能够保质保量地完成?
每一件小事 , 你是否能关注到别人发现不了的细节?
每一个细节 , 你是否能够做出最好的处理?
其实 , 执行力强的人就是处理好细枝末节 , 并毫无怨言地把它完成得尽善尽美 。
03、执行力强的人不是不犯错 , 而是拥有出色的避错能力
执行力强 , 还得建立在一个基础上——要走在正确的方向上 。 若方法出错 , 执行力越强 , 错误得越离谱 。
在打高尔夫的人眼里 , 真正的高手 , 并非是姿势优美 , 或者打出的距离惊人 , 而是他们拥有避错能力 , 能将失误率降为最低 。
因此 , 建立良好的避错机制就显得十分关键 。
那么 , 我们怎么建立避错机制呢?
在《怪诞行为学》里 , 讲述了许多人类非理性的行为 , 人们常常会做出一些匪夷所思的举动 。
因此 , 理智决策最重要的是 , 体察引发念头的到底是什么 。
有意思的是 , 由情绪引发的决策意念 , 大脑会自动收集支持的判断信息 , 伪装成理性思考的结果 , 让你以为真的是由自己深思熟虑而获得的 。
这便是心理学上一个著名的概念:证实偏见 。
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