『』“一年半，我当上了部门负责人”：那些执行力强的人，都像开了挂( 二 )

【『』“一年半，我当上了部门负责人”：那些执行力强的人，都像开了挂】我们把过多的精力放在了“选择一条正确的路”上，却忘记了，踏下第一步，才是真正重要的。
当选择比行动多，当目标超出了能力，我们便不自觉的陷入了焦虑。
可是，执行力高的人，他们往往利用行动来代替焦虑，用实践来检验想法。他们更少焦虑，反而更专注于解决问题，而不仅仅是思考问题，
有这么一段话，我觉得说的特别对：
当你觉得某个事情特别棘手，压得你特别焦虑，喘不过气，那么最好的办法就是直接去做这件事。什么都别管，一步一步推进，事情每做一点，你的焦虑就会少一分。你的焦虑越少，推进的速度也就越快。只要咬紧牙关，不停推进，总会有解脱的一天。去做事，做着做着也就有了出路。
让自己行动起来，通过在行动中的反馈，便可大大减缓你的焦虑。
02、执行力强的人，能在相同时间内获得最大的进步
学弟小李，刚进入公司一年半，已经被提拔成了部门领导，要说起他的经验，估计就是四个字：执行力强
为什么这么说呢？
初进职场，小李与新同事之间最大的不同，就是执行力的“快” 。
这体现在了当工作出差错的时候：有同事需要好几天才能修改一份报告，而小李却能快速改好，立马反馈，有问题再次修改。
正是这一点，在同样的时间内，小李获得了比同事多几倍的成长。
慢慢地，小李的工作不仅完成得快，质量上也十分让人满意。
因为业绩突出，很快就被提拔成了小组长。一年半的时间，就当上了部分负责人。
小李执行力的突出，让他收获最大的进步，也得到了领导的肯定。
相反，和小李同期进入公司的小吴就没有这么幸运了。
虽然同是一批进入公司，可小吴的执行力却比小李相去甚远。
一份文件，小吴一拖再拖，好不容易交上来，却又是漏洞百出，还得反复修改。
一来二去，许多人不愿意和小吴同组，因为小吴总是会拖后腿。
当职场越来越讲究团队合作，若你变成了团队中相对弱的一环，久而久之，你将失去在职场的竞争力，成为被边缘化的人。
若自身的竞争力不断下降，又没有意识去进步，等待自己的，就是被职场淘汰。
3、那么，我们要怎么提高执行力呢？
既然执行力对一个职场人来说如此重要，那么我们应该如何修炼执行力呢？
以下给出了几个建议：
01、执行力强的人，讲究快速出手
在憧憬与行动中纠结是一种痛苦
许多人执行力不强，是因为太纠结。常常纠结做与不做，纠结怎么做。
在憧憬与行动中纠结是一种痛苦，当你拥有一种憧憬，而又不敢去实现时，就是一种莫大的悲哀。要么放下憧憬，要么付诸行动。
在物理学里有这么一个实验，我们称之为“薛定谔的猫” ，
大意是指将一只猫关在装有化学药品的密闭容器里，里面的物品在一定几率下会发生作用，导致猫的死亡；但是也有一定的几率不会发生作用，那么猫就会活下来。
由于化学药品可能发生也可能不发生作用，这两种状态的叠加，猫就理应处于死猫和活猫的叠加状态，因此，这只既死又活的猫就是所谓的“薛定谔猫” 。
而现实中很多事情也是这样，犹如薛定谔的猫。我们无法直接知道猫是否存活，唯一的解决办法，就是打开这个容器。
因此，纠结的人就像纠结这只猫的死活一样，但事实上，猫的存活不会因为你的纠结而改变结果。你要做的，便是打开容器，才能知道猫究竟是死是活。
正如每件事情都有成功失败的概率，但是如果我们不行动，是无法知道最终的结果的。