[]想要跟领导搞好关系，怎么办？( 二 )

要学会向上调用资源，而不是等待被调用。

上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。
沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。所以，和上级的沟通一定是由你发起。
让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。

在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。
请记得，他的精力，也是你们团队的资源。

沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。

具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。
【[]想要跟领导搞好关系，怎么办？】解决信息不对称，是人类为之永恒努力的事业，如何与领导信息对称，是能让领导可以对你是对人不对事，因为，你靠谱。

需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。

比如， “此事的背景和进度是xxx ，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx ，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了” 。

遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来” ，而是“请指条路，我继续干” 。

请记住，永远、永远、永远不要将工作抛回给领导。很多职场新人总是以自己不懂为由去找领导解决问题，这动作本身没错。
但是，很多职场新人去找领导总是将问题抛回给领导决策，并不是拿自己的思路与准备方案，去请教领导。切记，负起自己岗位的责任，这是基本要求。

“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。

如果，你想争取到更多证明能力的机会，那就需要做更多的事前准备。虽然不可能每次机会都会落到自己身上，但你的好习惯，会让你比别人成功的概率要高很多。

与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。

千万不要触及越权决策这根红线！屁股指挥脑袋，在自己的位置只能看到这一个局面内的事情，而领导要平衡得是大局上各方利益平衡。
所以，不要自作聪明以为自己为领导解决了什么难题，更大的可能，你就是更大问题的制造者，不要将自己的前途亲手葬送掉。
11、有什么是你能帮到上级的？
答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。
这是在帮组织“挣效率” 。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉，下一个晋升的就是你。

当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。

取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。