▲职场中，领导不给晋升、成长机会，却安排很多工作给你，为什么？

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我们可能理所应当认为，管理者就需要为下属的职业发展负责，要给予下属成长的机会，要为下属的发展考虑。如果是一个合格的管理者，确实是能做到这些，但真正合格的管理者有多少呢？
一个管理者，要做到关心下属的发展，关心下属的晋升，一般是在什么样的条件下呢？
一、管理者非常专业对于很多管理者，会有这样的担忧：自己培养下属，下属比自己优秀，自己会不会就会被替代？这样的想法是很符合常理的。
【▲职场中，领导不给晋升、成长机会，却安排很多工作给你，为什么？】但一个专业、成熟的管理者，一定会知道培养下属的重要性。
培养下属，一方面，是可以为公司储备人才；另一方面，通过培养下属，让下属拥有解决工作难题的能力，也能减轻自己的工作负担，另外，能增强团队凝聚力，可以更好达成工作的目标。
此外，下属在和你合作工作的时间，下属的成长，也能体现一个管理者的管理绩效。且下属通过你获得更快的成长，也能促进你和下属的关系。
二、管理者个人品质比较“高尚”通常来说，管理者不愿意培养自己的下属，除了没有这方面的意识，不知道这些是一个管理者的职责外。很多都是害怕自己被替代，害怕下属超过自己，或者是觉得自己没有这方面的业务。
因此，也会有一些人品比较好的上级，会有更好的心态，不会给下属机会，下属会超过自己。会乐于看到下属的成长，不嫉妒，真心关注下属的成长。
三、培养下属是工作的一部分有很多公司，出于人才储备的考虑，会把对下属的考核，作为管理者工作考核的一部分。
这种情况下，作为管理者，就必须对自己的下属进行培养，这种培养，可以是日常一些工作上的培养，也可以是专业的培训。
以上三种条件下作为管理者都会关注下属的成长，培养自己的下属，而不是任其发展。
那为什么我们会经常有这样的疑惑：上级不关心自己的成长，但却什么工作都安排给自己？
我们应该明白，站在管理者的角度，关注的是工作的完成、工作目标的达成，至于这项工作是由谁完成，工作完成中，每个人所付出的努力是多少，管理者会关心，但更多是用于对下属的考核中，对于那些工作比较努力的下属，在考核时，给予其更高的分数，在分配奖金时，给予比例稍高的额度。
至于下属是否能通过这项工作获得成长，作为管理者来说，会更关注什么工作谁能完成。至于下属的晋升，管理者通常会考虑的情形主要是：有岗位空缺，择选一位更为合适的人员担任；在下属能达到晋升的条件时，为了稳定员工，提高下属工作的积极性，给予其晋升；或者是下属表达了自己晋升的意向，为了留住下属，为其晋升。
因此，上级关心是否关心下属的成长，和其是否把工作分配给下属，是两个不同的问题，两者之间并没有直接的联系。