杠杆游戏|国有资本投资公司改革：历程、方法与案例、趋势( 三 )

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典型案例2——成都产投
说完中央层面的改革案例，我们再来看一下地方层面。其实与央企相比，地方的国有企业或者说是两类公司，在规模、体量、专业化分工程度以及市场化程度方面，是处于一个弱势的地位的。那对于这样的国有企业，或者说是两类公司在发展改革的过程中，能否成功，如何去改革呢？其实我们可以借鉴成都产投的典型经验和做法的。
成都产投它是由原先的成都工投吸收合并两家成都市的国有企业改组而成的。成都产投选择这样一种吸收合并改组的方式，一方面是他能够整合和发挥各个公司在各个行业的一些资源和能力；
另一方面，他也践行了成都市产业发展的战略，整合成都市市属的各种资源，尽量来提升自身的规模体量，专业化的分工程度，促使自己能够走向高质量发展道路。
成都产投在成为两类公司之后，其实在产业定位、能力定位以及发展路径方面，也都做了很多的改革。
其中，在能力定位方面，成都产投将产融结合的能力作为自己核心能力来进行打造，其实产融结合这个词并不陌生，也是由来已久。其发展的过程中也存在一些问题，就比如有很多企业在产融结合的过程中，他其实更在意的是这个融资的能力，产融结合最初的目标可能就很难去实现，但是把这个产融结合放到两类公司这一平台的话，他可能就能够实现这一个理想的目标。
成都产投在产融结合的领域，从产业投资能力和金融支持的能力来提升自己的综合能力。那我们重点从这个金融支持能力来看一下，关于金融支持能力的提升，成都产投主要从两方面来进行开展。
一方面，首先要有专业的人做专业的事儿，于是成都产投构建了自己的专业化团队，从内部来提升自己的能力。另一方面，更重要的是成都市国资委的支持。这里就是我们所说的中央和地方层面一些值得我们去借鉴的典型案例。

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国有资本投资公司改革面临三大核心问题
其实在国有资本投资公司改革的过程中，很多的企业会面临着多种多样的问题，知本咨询总结了三个核心问题与各位探讨一下。
第一个是与中央企业相比，地方的国有资本投资公司，甚至两类公司数量明显不足，这里面就涉及到改革的力度问题。
第二个是对于很多改组成立的两类公司而言，其实是一个“换汤不换药”的状态，就是说在发展的过程中，它自身的定位和职能是不清楚的，可能在发展过程中自己都比较迷茫，这里可能会涉及到定位和总结构的问题。