其次是稳健不冒进的发展策略 。
和一些互联网医疗企业采用的扩规模、融资、再扩规模、再融资的玩法不同 ， 中普达相对更传统一些 ， 更“慢”一些 。 “我们在很恶劣的环境中竞争过 ， 生存是必须考虑的问题 ， 会选择更落地更可执行的发展方式 。 我们不是传统的医信厂商 ， 也不是新潮的互联网企业 ， 所以要用跨界的逻辑 ， 让各方都能受益 ， 这样才能更长久 。 ”
王忠感慨 ， “如果按照互联网的玩法 ， 我们早死了 。 ”
管理能力和执行效率是王忠在接受健康界采访时多次提到的两个词 ， 这或许是中普达能够取得成功的第三个原因 。
中普达目前估值是25亿 ， 加上外包人员 ， 团队只有300人左右 。 与200多家医院开展了2C业务合作 ， 中普达自己投入的运营人员只有三四十 ， “没有高效的管理和执行力是不可想象的” 。
王忠介绍 ， 中普达是一家中小企业 ， 对于重大决策非常慎重 ， 当某个决策做完短暂的商业模式验证后 ， 会不计代价、不讲借口地全力执行 ， “这是中普达的特色文化” 。
来源：健康界
作者：相海泉
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