“入局者”中普达：如果按照互联网的玩法，我们早死了( 四 )

截至2019年底，中普达业务已覆盖全国22个省、自治区和直辖市，服务近1000家公立二级和三级医院、超过45万张病床、近20万医护人员，公司医疗大数据平台已接入2500余万患者的临床病历数据。
业务量的增多带来了数据量的增大，这让中普达可以在更高层面发挥价值，比如帮区域医保部门研究延续护理对医保支出的影响。王忠举例，严重的糖尿病足患者需要换药，他们可以选择上门护理服务，或者不换药不去医院，两类人群最终入院治疗有相应的概率，对应着不同的医保支出。相关研究可以为医保部门做决策提供支撑。
未来：两个发力点
谈起未来，王忠介绍，中普达将在两个方面重点发力。
在资本层面，中普达今年将启动pre-IPO轮融资， “IPO之后，融资能力会更强，横向联合的能力会更强，会有更多的发展空间。 ”
增加覆盖医院的数量也是中普达的重点发力方向，在这个过程中，增加横向服务内容。
在横向服务内容上，中普达从4年前就开始了探索。比如跟全球领先的医疗健康公司雅培进行动态血糖监测等的合作，跟药企在CRO等方面的合作，跟保险公司的合作，以及通过自己的收费通道跟第三方服务企业的合作。
中普达是目前为数不多的实现盈利的互联网医疗企业，但如何让企业利润最大化，王忠坦承目前仍在探索，不过他对未来充满信心：“我们先把自己的基础做好，包括医院的覆盖、服务的内容，和医院共同运营，我坚信未来一定会有好的结果。 ”
复盘：商业模式和价值观的胜利
对于中普达如今取得的成绩，王忠颇为感慨，在六七年前，他从未想过阿里会找他们谈合作。 “我们今天已经有机会进入牌桌，跟大家共同去玩这个生意了。 ”
很多企业和阿里合作，会希望阿里为其引流。王忠认为，中普达反而是帮助阿里引流，毕竟后者的医疗健康服务种类有限（以医药电商主），中普达的业务相当于增加了阿里的医疗服务比重。
复盘中普达的成长逻辑，有很多值得行业借鉴的巧思，以及值得行业思考的价值观。
首先是巧妙的商业模式。一是和通讯运营商深度绑定，快速获得大量医院客户；二是深度融入医院业务，成为医院服务的一部分，建立护城河。这两步动作，让中普达快速成长。
【“入局者”中普达：如果按照互联网的玩法，我们早死了】中普达总结与运营商合作的运营模式带给医院的价值：避免了院方前期招投标采购的投入，也避免了院内网络建设的成本，将当期建设投入转化为使用费用；有效避免建设项目后期维护的苦恼；大大简化审批流程，项目可迅速上线。