中国爱众协助泰安长城医院完成6S验收暨科室包装推广工作全面启动 7月28日

7月28日，中国爱众医疗投资控股有限公司总经理杨瑞，在副总经理李晓刚、项目经理肖东源的陪同下，赴泰安长城医院考察验收“6S”管理工作并就“重点科室包装推广”作专项培训和指导，罗文昌董事长、杨晓丽院长对杨瑞总经理一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
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杨总一行刚到医院，杨晓丽院长就自信满满地陪同杨瑞总经理一行考察并验收“6S”管理样板科室工作。目前，泰安长城医院在中国爱众项目经理赛自如和王岳凯的帮助下所打造的样板科室—妇产科已初见成效。经过中国爱众常驻人员和科室人员的辛勤努力，现在的妇产科环境整洁、管理规范，各种标识标牌整齐划一。通过打造“6S”管理样板科室，员工更加深入了解了“6S”管理的精髓，使工作效率、环境卫生、安全意识和个人素养得到显著提高，创造了一个安全、文明、整洁、温馨的工作环境，激发了员工士气和责任感，塑造了优美的就医环境，提高了医院的美誉度，实现医院和员工的共同进步。
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为指导科室人员做好“6S”管理工作，赛自如经理与王岳凯经理连续奋战十天，经常加班到深夜，碰上操作困难的工作亲力亲为，展现了中国爱众优秀的工作作风，得到了院方的高度认可和赞扬。验收工作结束后，杨瑞总经理对妇产科“6S”管理工作在短时间内做出的巨大成绩给予了充分的肯定，对赛自如与王岳凯提出了表扬。
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当天下午，根据泰安长城医院经营和管理的需要，杨瑞总经理为全体员工开展了科室运营专项培训，本次培训是中国爱众泰安长城医院项目经营管理系列培训的重要一讲。杨总以“科室运营发展思路暨战略规划”为主题，用生动的案例，从科室SWOT分析、重点科室包装推广、科室三年工作总结、五年发展规划四个方面展开，并着重指出以下四点内容：一是医院不仅要抓管理，还要抓经营，经营的核心就是科室的运营；二是医院已开展营销工作，其主要目的是搭建医院市场拓展平台，帮助科室包装推广；三是医院开展“6S”工作，不仅是对内管理，也是对外经营，医院各科室要充分利用好“6S”对管理和经营提升的机会；四是医院和科室要做好自己的“十四五发展规划” ，以指引下一步的工作。为尽快帮助医院做好总结规划，杨总还布置了四项作业，帮助大家学以致用、知行合一。
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在罗文昌董事长的总结发言中，他首先感谢杨瑞教授为医院经营管理作出的突出贡献，通过杨总的几次授课，提高了全体员工的眼界和格局，为医院的发展指明了方向。另外在中国爱众的帮助下，医院经营和管理有了很大提升，医院环境规范有序，在短时间内医院发生了巨大变化。下一步，要继续借助中国爱众的力量，乘势而为，为医院的快速发展而努力。
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【中国爱众协助泰安长城医院完成6S验收暨科室包装推广工作全面启动】根据项目服务计划，李晓刚副总经理留在泰安长城医院进行为期两天的项目跟踪指导，以确保杨瑞总经理授课内容与具体工作部署的落地。在学科建设和科室包装的具体工作安排上，李总就科室SWOT分析、妇产科包装推广、社会服务部绩效改革等方面做好协助和督促工作，帮助泰安长城医院经营管理各项工作齐头并进，尤其是推动医院市场营销组织建设和医疗服务水平再上新台阶。