中国爱众泰安长城医院项目市场营销工作全面启动 7月8日下午

7月8日下午，中国爱众泰安长城医院项目组与院长杨晓丽展开三个小时的畅谈，并就医院下一步的营销工作作出重要决定。为更好的包装推广医院，提升医院品牌形象，根据医院发展与医院经营工作的需要，将升格社会保健科为社会服务部，并作为泰安长城医院的经营核心组织，打通“院前、院中、院后”的服务链条，打造具有中国爱众特色的全新医疗服务体系，以弥补医院在医疗服务方面的不足。
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7月9日上午，为明确社会服务部以及下属服务中心、业务中心、宣教中心各岗位的工作职责，根据岗位设置和人员安排情况，中国爱众泰安长城医院项目组分别约谈了社会服务部主任及各分中心主管，结合医院实际，就下一步营销具体工作做了深入详细的讲解。李总通过细致耐心的沟通，为同志们指明了工作方向，鼓舞了士气，为医院营销工作的全面开展打下了坚实基础。
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7月9日下午，泰安长城医院中层以上领导及社会服务部全体成员在四楼会议室召开“泰安长城医院市场营销工作动员大会” ，中国爱众李晓刚副总经理作动员讲话，会议由泰安长城医院杨晓丽院长主持。
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7月9日下午，动员大会结束后，中国爱众首席咨询师李晓刚副总经理就《医院营销组织》作专项培训。李总从“医院营销组织架构、医院营销平台搭建、医院营销实例分析”三个方面进行了系统讲解，明确了社会服务部的职能和责任。通过这次培训，更新了工作理念，提高了业务人员营销素质和业务水平，会后大家纷纷表示，今后将以更加饱满和自信的精神面貌迎接新的挑战，为实现长城医院取得快速发展而努力奋斗。
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7月13日下午，在医院四楼会议室组织召开关于“社区诊所合作意向调研”的工作布置会，按照中国爱众“泰安长城医院社区诊所合作意向调研方案”的要求，在接下来一个月的时间里，上门拜访社区诊所医师，通过座谈式调研方式，了解社区诊所对上级医疗机构的合作意向，以加强合作关系，提高转诊效率，并指导医院市场营销工作的进一步开展。
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截止发稿时，调研工作仍在进行中，中国爱众项目经理王岳凯全程协助执行，全程跟踪指导调研工作，以提高调研的工作质量，保障调研工作的顺利开展。目前已经初步形成了“社区诊所走访数据库”部分资料，开发出一部分有强烈合作愿望的社区诊所，并为调研后的数据分析积累了素材。
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中国爱众在医院管理系统的基础上，完善重塑了医院经营系统的核心组织-社会服务部，标志着在新冠疫情之后，中国爱众泰安长城医院项目营销工作的全面启动，保障了泰安长城医院取得持续、快速、稳定发展。中国爱众还将继续以培训指导、协助执行、现场督导的组织方式，提高医院把握市场需求的能力，以经营带动管理，提高医院市场竞争力和知名度。
【中国爱众泰安长城医院项目市场营销工作全面启动】（中国爱众）