不是的。医药研发，尤其像君实这样年头不长（2012年创立）、家底不厚的小团队，成功路上面临的最大困难之一，是核心成员的四次“身份转变”。

第一次身份转变，是从理论科学到应用科学。

新药开发，尤其对于新公司而非老药企，是一群化学家、生物学家从零出发，他们此前的研究方法和专业药企的研发团队有所不同，要调整自己进入这个状态，才算过了“第一关”。简而言之，即便投资人找一个化学、生物学领域的大牛，他也不一定能一头扎进制药里。

第二次身份转变，是从“科学家”到“医生”。

到了临床阶段，怎样找到患者，怎样勾搭医院，怎样和主治医师展开明确、细腻的合作，怎样准确地跟踪、收集数据，和蹲实验室阶段就差别很大了。实际操作时，许多科研工作者干脆就每天住在医院。这是一个又苦又累的工作，更可怕的是很多科学家并不适应这种工作方式的剧变。

第三次身份转变，是从“研发”到“生产”。

在实验室里能做出来的东西，在工厂里不一定能做；即便能做，良品率也不一定可靠；即便可靠，生产成本也不一定能够接受。可以类比罗永浩老师的锤子手机，上市前送给少数KOL，得到一片赞誉，量产后到消费者手里就没那么惊艳了。手机企业尚且如此，制药又怎么容得马虎？

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