[]当领导后才明白一些道理，员工眼里的领导最真实，把握3点路好走

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有道是，不在其位不谋其政，不在其位不知道在其位的真相。
很多人在没有当领导之前，对于被领导深刻教育引导的事情，记得很清楚，很多时候也跃跃欲试，鞭策自己如果有朝一日当了领导，一定要如何如何做得更好。
当真的走到了那个岗位，被人前呼后拥，很快就忘记了初心和使命。
记得初心，才能致远01永远记得你为什么来当这个领导，不是权钱，而是更多责任员工看领导，永远觉得领导很风光，很有特权。但当了领导后，才深深知道，事情并不是这样的。
在分析这个问题之前，我们先看看常见的两个相反案例。
案例1：某A刚当上某公司领导，为树立自己的超级权威，做了几下几件事情。
第一，着手布置自己的办公室。
老板桌椅配套，配置比员工高级的电脑，各种招待器物全部上全，沙发、柜子等摆得满满的。
把整个办公室搞得像总统套房一样。
更厉害的是，员工进去以后，这种高高在上的距离感，让人不寒而栗，这就是某A要的效果。
第二，某A在大会小会上，对职工从来不留情面，能说多损的还绝不吝啬词语，搞得被批评员工自尊大伤，好几个月都缓不过来。
第三，某A说话习惯大声呵斥，唯恐没有人听到他的话。
第四，某A听习惯不习惯放权，芝麻大小的事情都要管到底，以至于员工养成懒得思考的习惯。因此，员工常常被某A骂作猪头。这样的恶性循环，让某A和员工关系异常紧张，以至于整个公司的氛围都充满邪气。
【[]当领导后才明白一些道理，员工眼里的领导最真实，把握3点路好走】第五，某A喜欢别人恭维，不喜欢听真话。
第六，某A情绪多半，以多变的情绪挑战员工的耐心，从而树立自己绝对权威。
第七，某A处理问题从来对人不对事，不同背景的员工，用不同态度和标准对待，以至于被员工公认为势力人。
机会没有一个员工打心底深处愿意支持她的工作。
某A群众口碑也非常差，所以，多年来，一直原地踏步。
案例2：某B当了领导以后，有原则、有亲和力、有责任感，大家愿意跟着干
某B当了领导后，首先，分工明确，授权清楚，金字塔式样的管理，层层负责，让员工感觉轻松愉快。
其次，善于肯定员工的长处，让员工心里很舒服，愿意跟着某B努力干。
再次，做事只讲原则，不看什么背景、出身、学历，这样大家觉得能平等相处。
最为重要的是，某B没有领导架子，凡事自己冲在最前面，让员工倍觉人格受到了无比尊重，干工作动力十足。
某A和某B最大区别是，前者把当领导作为一种特权和享受。后者当做一种责任。
当以责任要求自己的时候，人格自然就高尚很多，普通员工自然就愿意追随。
有责任的领导，就像老子所说的， “善上若水”善于处下，放低姿态，才能广纳贤才，大家猜更愿意追随。
有责任，不推诿，有担当的领导员工最爱追随，因为你就遮风挡雨的大树，没有员工不喜欢树下的安全02永远记得给员工最大的人格尊重，不要把员工当做工具使用当员工的时候，总觉得领导就应该和员工拉开距离，这样才显得领导更有威严。当了领导后，发现并不是这样的。
某B就能身先士卒，遇到困难，自己走在最前面。遇到利益，总先想着员工。