该模型描述了人格的五个维度：

经验的开放性（O）：新想法、经验和想象

尽责性（C）：胜任、秩序和自律

外倾性（E）：积极情绪、合群热情

宜人性（A）：信任、直率和柔情

情绪稳定性（N）：焦虑、自我意识与脆弱性

研究表明，团队成员的尽责性、外倾性、经验的开放性以及宜人性越高，团队表现越好。

某些人格维度与有效的团队协作呈现正相关并不奇怪，但真正具有启发意义的是，特定维度的重要性取决于团队的任务类型。

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