贝尔宾的团队角色理论

贝尔宾识别出九种团队角色类型。几乎每个人都是数个角色的混合体，并都有其主要和次要的角色。“大五”人格很可能来自于对以下角色的抽象：

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协调者（外倾性）

协调者是以人为本的领导。他信任同事、接受意见、有主导力并且致力于实现团队的目标。

协调者是一个积极的思考者，支持他人对目标的追寻、奋斗和努力。

协调者是一个足够宽容的人，总是能倾听别人的意见，但也有魄力拒绝别人的建议。

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