综合开发运营商、转型为REITs上市、专业化服务运营商等模式进行转型升级，业务重心将从前端开发向后端服务和资产管理转移。美、日等国的房地产企业经过房地产行业长周期波动洗礼，在市场转变过程中经受住了市场的锤炼，发展路径值得参考：

转型综合开发运营商。

聚合优势资产、资源和运营能力，均衡发展新房开发销售与运营服务，同时成立基金和REITs，实现重资产模式下的轻打法。如日本三井不动产租赁业务、新房开发销售、经纪管理和住宅定制业务收入占比分别为28.7%、31.5%、20.4%和14.5%，拥有3支REITs和2支私募基金，资产管理规模达3.47万亿日元。

转型专业运营商。

逐步收缩或退出开发销售业务，但基于开发经验和运营长处，以开发能力和经验为链接关联住宅租赁领域，转型为住宅租赁运营商，如美国Forest City、The Michaels Organization和日本Daito、Leopalace21。

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