运营能力是房企转型升级的核心技能。房企围绕美好生活提供产品和服务，无论住宅开发还是其他各个业态，都对房企的运营能力提出了较高要求。住宅虽然可以直接销售，但是后期长达几十年的物业服务仍需要长期运营；商业地产、产业地产、文旅地产、养老地产、长租公寓等业态均需要强大的运营能力，否则将无法运转。新派公寓由于出色的运营能力，仅凭CBD一家店就成功发行国内首单长租公寓资产类REITs产品，足见即使规模不大但擅长运营的企业仍然能够获得资本市场的认可；而曾经辉煌过的地标型商场，也可能因为没有及时根据消费趋势改变业态结构和运营策略而逐渐没落，如2018年初关闭的北辰购物中心亚运村店。

Part3 术

升级核心业务拓展多元业务

向资产管理商转型

在洞悉环境大势和把握升级之道的基础上，房企应制定具体的战术，包括升级住宅和商业地产，有选择地布局并深耕长租公寓、产业地产、特色小镇、养老地产、教育地产等多元业务，实现从开发商向资产管理商的进阶。

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