轻重并举、强化合作，提高市场份额。在商业地产整体存量过剩的时代，资产增值红利减退，商业地产领域已经从初期的开发竞争走向资本和运营竞争，围绕存量资产的合作、运营、租赁、金融化等“阿基米德式”轻资产运营模式，将引领商业地产企业的新格局。房企可输出开发和运营管理模式，通过标准化、品牌化运营提升资产价值并获得收益，实现双赢。

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在巩固和升级核心业务的基础上，房企应因企制宜选定多元业务，并通过内部独立运作或整合外部资源方式进行业务拓展。

图:房企可拓展多元业务矩阵

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