子系统|产品的实现，需要做好战略规划( 三 )

产品的需求在团队里，反复来了3次，这个时候，研发已经很不信任产品了。
为了稳住这个信任，要花费很多精力啊！
在这个情况下，我还看到了互联网产品可能不成功的另一个原因，产品团队的反复，消耗掉了团队的信任，团队内部战斗力降低。
整体战斗力的降低和士气低落，导致向上获取资源变难，最后，产品的落地成盒。就在这里，初窥管理的艺术和能量。
战略规划，就是为了规避这些问题，消除团队内部的内耗，指明前行的方向，在搏击互联网浪潮中，极大的提高成功率。
二、做好产品定位需要做一个好的战略规划，就需要制定一个标准，用于各个环节的决策，产品定位就是这个标准。
所有的需求、团队资源是一个产品的小兵，如何用有限的人力资源，训练好自己的士兵，在市场上打出来一片江山，就需要建立自己的大本营。
为建立好自己的大本营，需要回答核心的问题：
这款产品以什么方式重点满足用户的哪种需求？
“用户的哪种需求”，是确定核心用户群的核心需求，“重点”是把关键的需求做深做透彻，“以什么方式”是在现有团队的条件下给出最优竞争力的解决方案。
这个需求要不要做，这个需求怎么做，这需求这样做能不能行…这一系列的问题，都需要依据产品定位来确定。
在做产品定位时，一定要找准自己的真实用户群。
即时通讯软件的用户是普通用户群，而细分的相亲即时通讯软件的用户则是适龄单身青年。
客户管理软件的用户群则是销售代表，而销售管理软件的用户群则是公司管理层，甚至销售管理软件会内嵌客户管理软件。
这时，客户管理软件就需要支撑管理层的功能，例如客户的分析、评价；客户的反馈；客户的分配…
销售管理软件目标用户是公司级老板及销售总监级，在功能的实现上，辅助销售更好的做销售是延伸，而记录销售的过程数据，并基于过程数据分析销售情况及对销售代表进行评价，才是支柱。
基于真实的用户，基于真实用户的核心需求，才能更恰当的搭建产品的最小闭环，也才能最佳的做好产品定位。
微信，是一种生活方式。
在每一次的微信升级中，提示语句更多的为：修复了一些已知问题。
在最开始的时候，还浅意识认为，基于微信这么大体量，新一版的更新必然引起众多媒体的宣传和粉丝的挖掘测试，因兴趣而引发推广，是一种营销方式的延展。
实际上也正是因为这个体量，那就没必要用这种方式来营销产品。
可是，换做以产品定位来进行解读这个，那就理所应当一些了。
微信，是一种生活方式，既然是生活，就不需要太多的打扰与过多的干扰，就是在我需要办什么的情况下，就会出现需要的帮助及工具。
基于这个情况，那每一次的版本升级是为了完善之前生活方式下可能走不通或有问题的，那更新之后，之前用那个生活方式的人就自己去经历，而不用这个生活方式的人根本不需要感知到。
深度挖掘和匹配，这就是产品定位的意义和作用。
同时，产品定位也不是固定不变的，随着市场的变化和发展，在整体公司战略调整中，是需要及时调整产品定位的。
互联网时代，信息传播速度变快，各个产品的竞争也日益严重。
更主要的，产品之间的竞争并不一定来自直接竞品或者潜在竞品。存在跨行业竞争，甚至于降维打击。
洛基亚47%的市场占有率也抵不住，苹果智能手机全方位的碾压，一个通讯工具是完全不可能抵抗一台能够通讯的电脑的。
柯达相机和胶卷即使到最后时刻也依旧是市场上最优秀的产品，只是因为数码相机的发明，未来已经没有胶卷的位置了。
银行或许怎么也没想到，支付宝的出现，让ATM机、线下网点、运钞体系、点钞能力员工、百万级的柜员，原本引以为傲的整个体系，在未来不被需要，“无现金社会”达成典型的降维打击。
时代在飞速的前进，产品既需要在时代的洪流中瞄准自己的锚，钉住自己的价值，也需要在适时的时间放开锚，激浪潮头。
三、设计产品架构图明确产品的定位，描绘出产品的核心，此后就需要将定位在现实中拆解开来，逐步去实现。产品架构图就是落地实施前最好的指导。
类似建房前，需要进行施工图设计，进行材料入驻，之后才是按部就班进行整体的建设。
产品架构图也需要达成这些指导，主要包含产品的子系统构成，系统之间的依赖关系，从而也确定系统的优先级顺序。