“在术后管理中亲自参与可以积累大量的经验 ， 我们要对病人负责 。 ”刘洪涛说 。

现在刘洪涛每周四的专病门诊 ， 一天要看200多个号 ， 但这还远远满足不了患者的需求 。 所以 ， 培养自己的团队才是关键 。 在临床上 ， 他对技术从不保留 。 在刘洪涛看来 ， 只有把人才梯队建设好 ， 工作才有连续性 ， 才能更好的为病人服务 。

“刘主任经常督促我们要不断地学习 ， 白天没有时间 ， 就晚上加班 ， 虽说很累 ， 但始终有一种紧迫感和责任感 。 ”省立医院泌尿外科主治医师潘国政认为 ， 刘洪涛就是他们的榜样 ， “他有时遇到一些疑难病例 ， 还废寝忘食的查资料 ， 直到为患者制定出最佳的治疗方案为止 。 ”

同样 ， 被带节奏的还有泌尿外科的护士长管晓红：“每天无数次地向刘主任汇报病人的护理记录情况 ， 无微不至的护理正是他给这个团队培养的习惯 ， 这样才能把病人放在第一位 。 ”

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