三孩来了麻醉医生你准备好了吗？( 二 )

Stress---> Burnout ---> Depression ---> Suicide

此外，它还对医生、患者和医院结果产生负面影响。研究表明，职业倦怠不仅是个人的问题，而且是医院管理不当的标志，并且像这样的解决方案也应针对这些监管问题。
急诊科、泌尿科、麻醉科、普外科亚专科、放射科和内科亚专科的倦怠率似乎更高。文章中给了一些意见大家可以参考一下哈个人提倡：改善健康和适应能力。正念是一种行之有效的技术。减少个人工作努力程度也被证明可以减少倦怠。自我保健实践（例如，锻炼、定期健康检查）。自我意识。
组织倡议
认识组织中存在的问题并定期评估员工的倦怠程度
有效的领导
制定具体和有针对性的干预措施
提高工作中的合议性（例如，同行支持小组/医师讨论倡议）。
认可工作并使用薪酬模型进行激励
价值一致性对于确保医生和组织致力于类似的目标很重要。
此外，组织文化必须支持这些共同的价值观。
为医生提供更大的灵活性
投资于医生福祉
制定循证策略
第二篇是不久前发表在anesthesiology上的美国麻醉医生职业倦怠发生率和影响因素

本文插图

这篇文章告诉我们?根据2020年3月进行的马斯拉克职业倦怠量表（the Maslach Burnout Inventory）人类服务调查，美国麻醉医生职业倦怠高危率为59.2%(2,307 / 3,898) ，职业倦怠综合征发生率为13.8% (539 / 3,898)
?在多变量logistic回归模型中，工作和家庭缺乏支持与倦怠综合征最相关
?年龄是唯一与倦怠综合症相关的个人因素

本文插图

倦怠综合征=情绪疲劳+人格解体+个人成就感低
这些因素包括在工作和家庭中缺乏支持、工作时间长、人员短缺以及与性和性别认同有关的问题。
这些危险因素可用于识别有职业倦怠风险的麻醉医生，并设计减少职业倦怠风险和管理麻醉医生现有职业倦怠的措施。
so 维持健康的工作环境可以参照以下 6 点：1. 熟练的沟通（having skilled communication）；
2. 合理的人员配置（appropriate staffing）；
3. 合作（collaboration）；
4. 有意义的识别（meaningful recognition）；
5. 有效的决策（effective decision-making）；
6. 诚信领导（authentic leadership）。
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