幼儿园园长工作计划(幼儿园园长每月工作计划) _工作计划

幼儿园园长工作计划(幼儿园园长月度工作计划)

2月幼儿园工作规划
二月工作说明:
1、在好学期开始时开之一次会议，让全体员工明确本学期的目的和基本工作要求。
2.幼儿园开学，一定要有新面孔、亮点、热情:欢迎的口号、热情的微笑、完善的规划、细致的管控等等。环境中被破坏的地方应该修复；家长园地应该包括:本学期的班级计划、本周的周计划、教师简介等。
3.2月份要重点做好招生，转班排班，做好各种策划工作。做好招生工作人员的管控和培训，做好招生资料的准备工作。
4.建立坚实的管理实践和工作实践。之一，管理者要形成一套班级和部门复习常用的表格和反馈，校长要扎扎实实的复习和反馈；第二，管理人员的计划与总结的例行性，周计划、月计划、月总结要认真做；第三，是教研实践。集体备课是一个很好的平台，可以保证运动设计的程度，搭建资源库，实现资源共享。应该对其进行组织和审查。导师制示范班、报告班按照“新教师培养计划”和“导师-导师结对协议”不折不扣地进行，重要教研内容为各教研组讨论内容；四是按计划开展新教师培训，进行有意义的尝试，探索培养新教师的有效途径，积累经验；第五，保育工作的实践，如开饭、卫生、消毒、照顾午睡、交流经验等。第六，是安全练习。门卫的工作，晚接孩子的轮班等。应该有规则可循并记录在案。
5.家长工作是幼儿园工作的重点和难点。老学员的面试，园区的之一次接待，新学员的家访，都要做好准备，组织好，保证后果；家长要想组织报名，发起之一次活动，一定要做好组织工作，让更多的家长加入到这个活动中来，形成一个套路。
6.要做好大班的幼小衔接规划，从2月份开始扎扎实实地实施。要把《幼小衔接指南》和《幼小衔接规划》的内容整合到月规划和周规划中，让孩子在身体准备、生活红豆博客准备、学习准备、社会准备等方面达到小学的要求。整体规划和实施应该是一个系统的、科学的经验。

以下是具体任务:
园林管理
1.安排2月份的工作，做好开学工作，3月份做好工作分配。
2.召开教职员工大会，宣读和讲授本学期的工作计划，让大家知道本学期奋斗的目的；发布本学期的管理标准和要求。
3.做好招生和排班工作，控制好转班的孩子。
4.在之一周，各部门和各级的工作计划应被制定和审查。
5.下发《骨干教师评选实施办法》的通知，本学期教师基本绩优赛、三杯赛等。
6.修复幼儿园环境，开学时做好日常环境安排。
7.为幼儿园团队建设做规划，为管理者和教师做个人发展规划。
8.与幼儿园园长落实宗旨和义务，审核幼儿园的编制规模等人事制度。

教
1.制定并实施二月规划，三月规划，布置主题环境。
2.组织学习《六个自觉》《锻炼类型和次数支配》《幼儿一日锻炼计划支配》等幼儿教师基本教学管理文件，强化工作实践。
3.教授本学期课程的实施；复习集体备课的结果，认真检查，听课。
3.肯定孩子成长档案的模板和目录。
4.做好小班、小班幼儿的情绪稳定工作。
5.制定年轻连接计划，扎扎实实执行，保证后果，及时做月度总结。
6.训练孩子的套路。
7.对寒假亲子记录表进行评价，对做得好的孩子和家长进行表彰。
【幼儿园园长工作计划(幼儿园园长每月工作计划)】

保护和保健
1、做好清洁消毒工作，并做好儿童床上用品的整改工作；对整个园区进行安全、卫生和环境审查。
2.制定护士应该知道和学习的内容。
3.春季加强保健养护:调整食谱；预防上呼吸道感染；做好一日职业中对孩子的护理和指点。
4.做好春季入园儿童保健数据的收集工作。

科学研究
1.成立教研组，制定教研组工作计划。
2.肯定园本教研平台，开展活动。
3.成立本学期中心教研组，肯定本学期中心教研组运动的时间。
父母的工作
1.家长学校，家长助教，家长志愿者报名，家长学校开始正常运动。
2.老学员面试，新生家访。
3.对家长的接送时间提出要求，写温馨提醒，规范家长的接送时间。
幼教家园圈主:幼教红豆博客教育家园95名成员入圈。
团队建设
1.发布新教师成长计划，新教师制定个人三年发展计划。
2.培训新教师、骨干教师和管理人员。
3.“蓝色计划”的学徒会议。
金融
1.整个公园的卫生清洁和安全检查。
2.进行各种商品市场调查。
3、固定资产登记，做好各类物品的领用和维护工作。
4红豆博客，各部门签订安全义务。