[]领导对下属的提拔与安排，都有自己的考虑，他更多想到的是职场上的平衡！

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在职场中，我们往往发现，自己经常被领导使唤去做事，也做得相当出色，明明看起来更适合晋升，但领导就是不考虑这点，这是一种什么心态呢？
其实，领导有自己的考量，可以总结为以下3点：
一、领导认为你的晋升条件不满足，同时也没有合适你的更高级别的岗位
我有个朋友小刘， 98年出生，在一家公司做文员，比她晚入职的一名员工，最初由她来带。没想过，过了半年后，部门领导岗位空缺，领导直接提拔了她带的这名员工，她一下成为了这名员工的手下。
小刘不解，去询问原因，竟然是因为领导认为小刘年纪还小，以后还有机会，但她带的那名新人年纪比她大，更适合在领导岗位。
所以你看，年龄有时候也是一个晋升的条件，当领导认为你的晋升条件不满足时，即使你工作再出色，也难以得到提拔。
而且，一家制度完善的公司，领导的岗位和人数总是有限的，一般认为，领导与员工比例为1：5-1：10 ，也就是说， 1个直属领导最多直接管理10名下属。
当这其中的岗位有空缺时，才会想着找人顶上。
但是有时候往往事与愿违，有些领导岗多年不会有人挪窝。
这就造成一个尴尬局面，领导想给你提拔，但是没有合适的岗位，所以你总是得不到职位上的提拔，但是他会在职称级别上给你提升，比如阿里P级，数字越大表示级别越高。
二、你不是晶体型人才，而是流体智力型人才
英国有一个著名的心理学家，叫Raymond Cattell 。
1970年，他提出了一个关于职场智力的理论，在该理论中，他主张把人才分为两种类型：流体智力和晶体智力人才。
流体智力型人才，指的是一个人分析、推理、解决工作中实际问题的能力。
如果领导安排一件事情给你，你做成了，很好；
如果他再安排一件事情给你，你又做成了，非常好；
他接着安排一件挑战更大的事情给你，你又做成了，那么就说明，你的个人能力非常强，适合处理工作中遇到的各种问题，你的流体智力就显得非常高。
【[]领导对下属的提拔与安排，都有自己的考虑，他更多想到的是职场上的平衡！】而晶体智力型人才指的是，一个人解决问题并不是靠自己的单兵技能，而是靠工作多年所积累的知识、经验、资源或人脉，他能在短时间内有条不紊的组织各方力量为自己所用，目的只有一个，那就是解决问题。
这种晶体智力型人才，就更适合当个领导。
在职场中，被晋升的往往是晶体智力型人才，而不是流体智力型人才。而偏偏不巧，你属于流体智力型人才，适合单兵作战，领导就是因为看到了这一点，才不会提拔你，但仍然还是会安排重要的事情给你，因为除了领导，只有你才能搞定。
三、领导偏心
什么样的员工会得到领导的提拔？
如果单纯的认为从能力上来甄别的话，你就弱爆了。
职场上的晋升，有时候不看员工的个人能力，而是看他与领导的远近亲疏程度。
当你与领导的关系足够亲密时，领导才会认为你是个信得过的人，哪怕你能力不够强，但是有合适的提拔机会还是会想到你。
但是，正是因为领导太了解那个即将得到提拔之人，知道他的真正能力，所以在做事时，才仍旧安排能力更强的你去做事。