【】为什么从基层提拔为领导，下属不听其指挥？可能忽视了重要的两点( 二 )

03.言出必行，赏罚分明
有些领导说的话，制定的规则经常朝令夕改，或者刚刚说过的话，下一秒就不承认了，这样会削弱其影响力，让下属不知所措。在职场中，领导制定的赏罚的规则，也要严格遵守，有些领导只有奖没有罚，或者只有罚没有奖励，都会挫伤下属的感情，会降低你在他们心中的信任分。
2、攻心为上
畅销书《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》里总结了一个法则——同心法则：它是指管理者与员工同心同德，为同一个目标而努力。这个法则表明领导与下属要形成利益共同体，大家劲往一处使，才能实现1+1>2的效果。
01.发现意见领袖，并善用他
任何一个团队都存在着意见领袖，他通常是团队里最受人尊重，说话有分量，与其他人关系融洽的员工。其他人跟随他的意见，如果是意见领袖认可的事，一般也会获得其他人的支持。领导一定要发现他，并且获得他的支持，可以把他设置为你的军师或是副职，让他参与决策过程，提出合理建议，在团队里发挥更大的正面引导作用，共同推进团队的建设。
02.发现下属优点，公开表扬
任何人都喜欢听表扬的话，如果领导能经常正面肯定下属，下属会有认可感，但是也不是一味迎合，而是有技巧针对性表示认同。
我在做经理的时候，就做过一次匿名的问卷调查，调查部门最受欢迎和经验最丰富的人，收上来的答案果然不出所料，就是不听指挥那几个下属，而后我就在会议上公开表扬了他们，并表示希望他们能支持我的工作，有意见可以私下与我沟通。他们被表扬多次之后，对我的态度确实有了很大的转变，也慢慢配合我的工作，看来激励这一招确实是非常有效。
03.多互动，消除隔阂
可以多开展一些团建活动来增强团队的凝聚力，比如组织聚餐活动、茶话会、爬山等，这些都可以拉近与下属的距离，消除他们的一些误会。俗话说得好：酒后吐真言。制造机会和下属喝一次酒，有可能就会将敌人变成朋友，毕竟多一个朋友多条路，领导不一定每天都是高高在上，威严刻板，也可以是亲切中带严厉，但是要下属真心认可才是真正优秀的领导。
刘强东在创办京东初期，对公司的员工都叫兄弟，包括快递小哥也是，而且提供的福利都很好，承诺给3年以上员工配独立员工宿舍， 5年以上员工每人一个iPhone7 。京东初期员工的忠诚度是非常高的，刘强东在公司内外也获得了不错的评价，威望也很高。
【结语】【【】为什么从基层提拔为领导，下属不听其指挥？可能忽视了重要的两点】如果是从基层刚升职的领导，一般都会遇到个别不服从管理的下属，原因有可能是不认可领导的实力、没有影响他们的核心利益、有可对抗的资本等。树立威信的方法一个是严于律己，一个是“攻心为上” 。相信如果领导能多学习管理水平，多与员工进行有技巧沟通，一定能“化干戈为玉帛” ，让下属为整个团队的发展献计献策。