：为什么越牛的人越喜欢加班和拼命

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【：为什么越牛的人越喜欢加班和拼命】
大致是因为这些理由：
1因为自身利益
当你是老板和股东或高级别的公务员的时候，这家企业或政府部门的成功意味着你的成功。你每天起床是被财富自由和权利自由的梦想叫醒的：
每当你攻克一个难关的时候，你就距离自己的梦想更近了一步；
每当你想透一个商业模式的时候，你就距离杂志的封面更近了一步；
每当你和大佬们熬夜举杯的时候，你就距离成功人士更近了一步。
职业越高，与老板的距离越近。你不能指望普通员工有这个觉悟。
权利越大，管理和指挥的人越多，你就越有满足感。
有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。
LinkedIn进入中国的时候，创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。
微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。
很合理。职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到企业成长的红利。他们理应为企业付出更多。而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。
2因为智商和情商
老板和领导，往往能看到所有团队，所有人的业务指标，在有些企业是 KPI ，有些企业叫 OKR 。
你会发现，越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关：
实现多少收入；
控制多少成本；
提升多少 DAU
越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上，安排多少场活动；
招聘多少工程师……等等
具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，每周安排一场活动，但是这些拜访和活动，并不一定意味着收入的增加。职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要喝着拼一拼酒搞团建从宏观层面出发，需要规划方向，需要配置资源，团结队伍。
创业企业 CEO 应该花 90%的时间在三件事上：
第一，引领企业的文化和使命；
第二，汇集顶尖人才；
第三，让自己变得更强大。
抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点：
难度大（拿钱多，就得靠难度大的活）
无法通过定性定量的行为确保实现的事情（如果定性定量就肯定实现，那谁都可以做）
只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好
这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在8小时外投入额外的精力去思考解决方案。（再说，现在这个社会哪有8小时的工作，即使是公务员， 8小时外也有和同事领导的饭局相处关系也是公务员的一种工作）
对于没有能力的领导来说，这简直就是折磨，你能想象他们多焦虑吗？
那么有了折磨怎么办？整个团队一起做呗。这也是为啥部分老板和领导会要求团队997甚至8126的原因。我在过往回答里写过
997的真相是：老板不知道如何提高企业的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。