「山涧晴天岚」和领导说话时,要有这样一种“心机”,你有吗,职场铁律:在职场
【「山涧晴天岚」和领导说话时,要有这样一种“心机”,你有吗,职场铁律:在职场】职场铁律:在职场 , 和领导说话时 , 要有这样一种“心机” , 你有吗?这种“心机”就是 , 在向领导进言时 , 忠言不必逆耳!
忠言逆耳是千百年来被证实了的道理 , 但是一个能说会道且敢于向领导进言的人不会只顾自己的利益而拒绝说忠言 , 只不过 , 他们会讲究一定的方式和策略而让忠言变得不那么逆耳 。
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在职场 , 我们或许会碰到上司或领导因为一时冲动或认识问题的不足 , 或者本身就自恃权重不甘于平庸 , 欲成大事者而决策失误 , 可能使个人、企业即将蒙受经济和信誉上的损失时 , 这时就应当仗义执言 , 运用策略 , 阐明利害关系 , 说服其改变主意 。
在现代职场 , 有很多领导者并不通过调查 , 而只是通过凭空想象 , 仅考虑到某些片面 , 就做了某项决定 , 结果造成不利的影响 。 对于这些情况 , 作为下属 , 不能听之任之 , 应当敢于进言 , 否则一旦出现问题 , 领导依然会振振有词地说:“为什么没有人反映?”虽然是大家共同的责任 , 但对于企业或公司带来的损失将是很难弥补的 。
领导往往都比较自信 , 而且做事往往会独断专行 。 所以 , 如果你诉说的仅仅是目前的现象和实情 , 有时就不能获取他的认同 , 而且搞不好 , 有的领导还会认为你不理解他的苦衷 , 甚至产生误解 , 认为你是在有意逃避责任 。 怎样才能让领导充分理解你的苦衷、接受你的忠言呢?一定要记住:在必要的时候 , 对这样的领导 , 你可以采用推导可能结局的方式 , 从领导准备做出的决定出发 , 合乎逻辑地推导出最可能产生的后果 , 从而引发领导内心深处对你的观点的认同 , 从而达到诉说的目的 。
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下面我们通过一个职场案例来诠释:
小常受聘于一家私立学校 , 由于学校的宣传很到位 , 学校开办伊始就有很好的生源 , 这样一来 , 倒是授课的老师有些不够了 。 但领导认为应该“宁缺毋滥” , 决定只用现有的教师力量 , 提高教师的每周的课时 , 并承诺按增加的课时给老师们提高工资 。
可小常却有自己的看法:因为他特别看重自己的名声且是一个有高度责任感的老师 , 如果这样每天超负荷工作 , 势必身心疲惫 , 从而影响教学质量 , 对自己的名誉和学校的长远发展都很不利 。 于是 , 他决定向领导拆说一下自己的想法 。 他从关心学校的前途命运入手 , 指出教学质量和精益求精的重要性 , 从而推导出如果按照领导的方式发展下去 , 在教学上难免会出现敷衍的现象 , 而这正是领导所非常关心的问题 。 他的建议很自然地引起了领导的高度重视 。
向领导进忠言也要分清领导的真实意图 , 或许领导并不是真正地想请下属提意见 , 而是一种向下属炫耀自己的水平 , 这时更要多点“心机” , 否则不但得不到什么好感 , 反而会对自己的前途产生不利的影响 。
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同时 , 像领导进言也要采用相应的方式 , 诸如先扬后抑、采用请教的方法都可以达到忠言不必逆耳的效果 。 再来看一个职场案例:
小邹曾经在一家广告公司任职 。 他工作上能吃苦 , 且待人热情、聪明能干 , 自然得到老板的赏识 。 但有一天 , 老板找到他 , 说自己订了一份公司经营规划 , 想让他给提提意见 , 小邹就轻易地把他直率的个性显露出来了 , 对老板的经营规划提出了不少批评意见 , 而且有的地方还批评得异常尖刻 。
当然 , 他的出发点是好的 , 而且很多意见都很有见地 , 照理说应该得到老板的赏识 。 但是 , 不足一个月 , 他就被老板炒了鱿鱼 。 因为虽然老板大多数表面上会摆出一副虚心采纳下属意见的姿态 , 可能够真正做到这一点的很少 。 小邹错就错在自己说话太直率了 , 明显地不把领导放在眼里 , 伤害了领导的尊严 。
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