#职男小凡#领导不负责：中层领导被架空，用这四种方法脱离窘境，下属不听话( 二 ) 在公司里

能力不足除了在工作安排上会“吃瘪”之外，更重要的一点影响，就是在中层管理者的信心上，造成很严重的打击。
像是老米这样，自己能力一般而且没什么经验，遇到点什么问题都不敢和员工较真，做工作前怕狼、后怕虎，一次两次之后，对于管理者的信心冲击是非常巨大的。

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03.员工对顶头上司存在不满情绪
说完了大领导和中层领导本身之后，我们最后回到员工的层面，说说他们为什么要架空自己的顶头上司。
【#职男小凡#领导不负责：中层领导被架空，用这四种方法脱离窘境，下属不听话】其实归根结底也就是一句话：对领导有不满的情绪。
这个不满包含了很多，比如对于工作的安排不满意、在收入上有不满、感觉自己的能力要比领导更强等等。
总之就是各种各样的理由，让员工心存不满，导致了对于上司的安排消极对待，乃至打心底的不认同，因而架空领导这种事也就在所难免了。
在明白了“架空问题”的成因之后，自然就要做到“对症下药” ，以下四个方法是很多有过类似经历的管理者，一致认为好用的解决方案：
A.及时跟领导沟通，从领导处获得支持
中层领导不要觉得和领导沟通这种事，是一件难以启齿的事情，相反，工作任务完不成，每次都要领导操心，回头领导找到自己的时候，那才真的没有什么话可说。
因此，遇到这样的问题及时向领导沟通，不仅要获得领导的支持，同时还要向领导多多请教，认识到自己的问题在哪里，从而获得有针对性的提升。
一方面这是在让领导放心，把自己的成长摊开给领导看，另一方面也是逐渐让领导放权、给予更多的支持。

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B.从支持自己的员工抓起，逐步建立领导力
对于被架空的领导而言，一定要最先找到哪些人是听从自己安排的员工，这些员工将是改变自己处境的重要人员。
在这部分员工当中，要树立起自己的领导者形象，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，至少要让一小部分人先看到自己的形象。
要知道，同事之间的认同感染力，其实是要比通过上下级的方式来传达更加有效。
C.多多学习、多多请教，让自己尽快成长
除了从他人处获取帮助，以及建立自己的形象之外，最重要的一点，其实还是提升自己。
这个提升自己不仅仅是工作能力上的提升，同时还是对于整个工作流程的熟悉、对于员工的能力秉性了解等等。
身为领导，仅仅是做工作已经不够了，更重要的能够了解工作性质、了解如何让每一位员工最大程度的发挥自己的潜力。
甚至连谁值得提拔、谁值得多鼓励、谁要多多批评等等，这些工作都要做到位，仅仅是看书学习之类的可能还不够，最好是能多向前辈学习，在实践中得到真知。

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D.要敢于承担责任，不要畏手畏脚
我曾经听过一句“话糙理不糙”的话：“中层领导就是背锅的，敢于承担责任，才能让一众兄弟跟随你。 ”
其实这话说的一点没错，一个领导的形象往往就是“背锅”背出来的，你敢于承担责任，下属才会觉得自己跟随的这位领导是一位敢作敢当的人。
更何况，下属们有了“保护伞” ，才会放开手脚去干工作，而且不说员工的影响，对于中层领导自己而言，敢于承担责任才会让自己成长，畏手畏脚只会让自己越来越被下属看扁。
要知道，犯错在某种程度上而言，也是一种成长，也是一种建立信心的过程，因此，学会承担责任，也是一种成长。
综上所述，中层领导被架空这件事，其实反映的不仅仅是人际关系，或是单纯的工作能力这么简单，做领导需要的是综合能力，而非某项单点能力。