#职男小凡#领导不负责：中层领导被架空，用这四种方法脱离窘境，下属不听话在公司里

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在公司里，中层领导最害怕的一件事情，莫过于被“架空” ，也就是下属不服从你的安排，上司不把你看在眼里，甚至隔着你直接和你的下属对话。
老米今年刚好三十岁，因为疫情的原因，公司原来的主管选择了离职，一时之间没有接替的人选，于是就把平时表现相对较好的老米提拔上去了。
这个老米之前从没有做过管理层的工作，更是没有带队伍的经验，如今突然来这么一遭“赶鸭子上架” ，着实是有点难为他了。
但不管怎么说，升职总归是好事，而且想要成长必然也要经历这么个环节，于是乎，老米开始了疯狂的学习模式，希望能从书籍中探寻一些经验帮助到自己。
然而“纸上得来终觉浅” ，仅仅是懂得一些道理，并不能让没有实践经验的老米把工作干好，刚刚开工的这一个月时间，分内工作做的一团糟。
也许是大家都比较熟了，也许是大领导们着急完成工作，有时候看到哪里出了问题，直接就上手指点，并没有反馈给老米。

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而下属们在大领导的指挥下，必然是效率更高、更少出力的，结果呢，也是忽略了老米的存在，有啥工作最先想着大领导如何指挥，轮到老米安排工作的时候，就消极应付。
这就苦了刚刚走马上任一个月的老米，对待不配合的下属，因为对自身的能力不够自信，因此态度上也不敢太强硬；
而面对领导更是“哑巴吃黄连，有苦说不出” ，领导帮助自己做工作，感谢还来不及，怎么好意思跟领导说“靠边站”呢？
上也不是，下也不是，这就是中层管理者的“架空”悲剧，在一些中小微型企业、甚至是大型企业里，不知道有多少个老米正在经历这样的悲剧。
那么，造成架空这一现象的原因到底在于哪些因素呢，在我的观察当中，通常有以下三点：
01.领导习惯性向下越级
在有些公司当中，很多领导并不把“向下越级”当成一回事，在他们看来，可能见到问题直接就说，这样才是最好、最有效的方式。
这样当然没错，但问题是有没有建立一个扁平化管理的文化和制度，如果对于一个强调岗位阶层的公司而言，显然，这样做就对中间的管理者很不友好。
我有一位朋友在工厂里上班，有一天工作相对比较闲，他就掏出手机玩了一会儿，结果好巧不巧，大领导下来巡视，正好逮了个正着，当场就是一顿痛批。
朋友本以为这样就结束了，但没成想，他的顶头上司也被大领导批评了一通，这位领导被架空没有受到尊重，心理自然很不爽，于是就又呵斥了我朋友一通。

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但是我们反过来想，如果大领导是一个重视工作反馈、尊重他人工作的人，他可能会回头和下面的领导传达一下，有人在上班空闲时间玩手机，以后这种行为要杜绝。
而这个领导也不知道是谁做的，只好统一提醒，我朋友自然心里有数，下次也就不敢了，这倒不是为自己朋友说话，即便是换成他人，后者也是更好的一种方式。
这就是向下越级的坏处，很多中层领导就是因为这样，一次没在意，两次没在意，结果就慢慢的被架空了。
02.中层领导能力不足，下属没法受益
中层领导能力不足，是导致中层被架空的重要原因，就如老米一样，他安排一项工作，员工要加班加点的工作一个礼拜。
反过来，大领导安排工作，可能还能安安心心的休息个周六周日，如果你是员工，老米和大领导这两种工作安排，你更倾向哪一种呢？
毫无疑问，必定是后者，中层领导自身的能力突出与否，其实很重要的一点，就是看手下的员工能不能受益，不然那即便是工作能力再强，下属没法受益，这肯定是不行的。