好的管理者，是关系大师，更是表演天才启幕|释之|画展|回响

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图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号笔记侠（ID： Notesman），作者索菲亚编辑君莫笑，创业邦经授权转载。
基辛格说，权力是最好的春药。
研究表明，许多物种的个体都会因为合理利用自己的力量（使自己成为有用的个体，从而解决群体问题，而不仅仅是贪图第一）而获得奖励，得到地位，受人尊重，让人钦佩，通常还会获得更大的权力。
权力存在于每一个角色、每一种关系中，它是在彼此需要的人之间传播的一种资源。人们常常在不知不觉中追逐着权力，因为掌握权力的人能够控制我们的命运。
下文的核心内容来自于《权力》一书，它是斯坦福大学MBA课程“权力课”的原版呈现。该课程缘起于一个古怪的实验，但很快就成为斯坦福大学商学院最受欢迎的选修课之一。
“权力课”告诉我们，人人都拥有权力，你拥有的权力远比自己认为的要大。真正持久的权力并非来自追求个人地位或依附强大的外部势力，而是来自学会将权力和领导力视为推进彼此剧情发展的机会。
大多数关于权力问题的文章都在讨论如何获得更多权力，赢得与他人的斗争。但今天，我们要讨论的是如何战胜我们自己，保证掌握在手的权力，如何更好的运行与维持。
相信这对各个层级的管理者、上升期的职场精英，以及初入职场的萌新，都一定的借鉴和反思作用。
一、什么是权力？它跟“角色扮演”有什么关系？从定义上说，权力是控制他人及其结果的能力。
因此，你的权力大小取决于他人对你的需要程度，尤其是为了获得不菲的奖赏和避免惩罚。
有人因此需要你，当你比其他人更能满足他们的需要时，你就比他们拥有更大的权力。别人需要你的时候，就会主动取悦你，这就赋予了你控制权。
简而言之，权力就是社会控制的能力。这部分十分简单，但也只是冰山一角。进一步说，权力不是个人名誉或财产，而是你在别人的故事中扮演的角色。
为了有效地使用权力，我们需要了解权力的运作方式，并以不同的方式来思考权力问题，需要开始关注人际关系、群体、组织机构以及社区中存在的权力问题。
因为，对权力规则的认识会影响我们使用权力的方式，而许多认识都是错误的。
二、认知误区：权力不是地位和职权，跟影响力也不尽相同我们总以为，无论付出什么代价，都应力争获得更高的地位，并在任何情况下都要保持优势。传统的权力观也告诉我们，成功的关键是通过任何必要的手段尽快获得更大的权力——权力大的人才是人生赢家。
其实，成功、影响力和生活满意度不是你积累权力的结果，甚至也不是别人认为你有多大权力的结果，而是你运用自己已经拥有的权力为他人服务的结果。
以华为公司和任正非为例。
三十多年来，不论是其的极致激励的“分赃”机制，还是通报、降级，功过不相抵惩罚机制，包括大家耳熟能详的任正非的“一杯咖啡主义”、三个主义“捣糨糊”等管理理念，以及他将个人股权淡化到最低限度的做法等，都全方面体现着任正非灰度管理哲学的精髓——黑、白、灰三体系并存，坚守灰度并不代表否定黑与白的存在。
这些都是一位优秀管理者，扮演好自己的“角色”，合理使用权力，推动企业与组织健康、有序发展，将公司员工赋予他的权力造福员工的最好体现。任正非本人，也因此在公司和社会中被广泛认可和尊重。
权力不是地位。地位是衡量别人对你的尊重程度的标准。权力和地位当然是相关的，但是没有地位也可能拥有权力。
权力不是职权。但二者同样也是相关的。
职权是基于正式的职位或头衔，告诉别人该做什么的权力。因此，职权和权力是相辅相成的。
没有正式的职权也可能拥有权力；没有真正的权力也可能拥有正式的职权。例如，大学的管理人员负责批准或拒绝增加研究和差旅经费的请求，但不能直接控制预算。