如何做好一个公司的计划部主管 _如何成为一个优秀的部门主管？

具备以下条件：
1、自信心：
信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候鼓励自己，因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一个部门的主管，自己做好了，才有资格管团队；
2、诚心：
凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个主管，必须抱着一颗真诚的心，真诚地对待公司，诚恳的对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友，当作领头；
3、有心人：机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为主管，团队没个人的每一点变化，都要去了解，帮助努力把握每一个细节做好，做个有心人，不断的提高团队力量，同时提升自己。
如何做好一个公司的计划部主管？一、自信心信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候鼓励自己，告诉自己“我是最优秀的！我是最棒的”！因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一个部门的主管，自己做好了，才有资格管团队。二、诚心凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个主管，必须抱着一颗真诚的心，真诚地对待公司，诚恳的对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友，当作领头。三、有心人机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为主管，团队没个人的每一点变化，都要去了解，帮助努力把握每一个细节做好，做个有心人，不断的提高团队力量，同时提升自己。
如何成为一个优秀的部门主管？首先我们来看看，到底什么是主管？
简单来说，给员工分派任务，并实现经营目标的人就是主管，而根据主管安排的任务完成工作的人就是员工。不难看出，主管是团队中的组织者、协调者，而员工是负责具体业务的执行者。当然，主管也不一定是单纯的只当管理人员，有时也可能承担一些具体业务。但是主管不能只专注于做好“自己的工作” ，而疏忽了对员工的指导，或者只是一味分发任务，不监督进度，对目标能否实现不加以统筹考虑等等，这些都不是一个称职主管的表现。接着来说，那主管的职责是什么呢？
在我看来，主管的职责主要有三项，我们一起来看看。
第一项职责，统一员工思想。简单来说就是要让员工认同公司的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后，要做好思想动员，让员工的个人价值观和奋斗目标，与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工，可以通过单独沟通，找到问题根源，并做好思想疏导和解释工作。
第二项职责，传达部署工作。对于公司领导在管理层会议上制定的发展部署，主管不要原封不动地传达给部门员工，要先进行“消化” ，然后把领导的意图转化为本部门的具体思路和措施，再对部门员工进行传达和安排部署。比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务，作为主管在部署工作的时候，就要考虑如何向员工传达任务目标，以及如何在工作中进行具体操作，如何给员工分配工作等等问题，只有让员工真正理解了销量翻倍的目的、意义和重要性，再加上明确的职责分工，才会让员工立即行动起来去执行决定。如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。
第三项职责，合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握，在安排部署工作的时候，让每位员工干适合自己的工作，才能发挥出员工的潜力和优势，从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。