如何做好一个公司的计划部主管( 二 ) _如何成为一个优秀的部门主管？

由此可见，主管不仅要懂得如何统一员工的思想，学会传达会议精神和部署工作，同时还要了解每位员工的特长，才能让团队作用发挥最大化，如果中间任何一个环节出现了问题，就会出现目标不明确、思想不统一、员工分工不合理的问题，从而导致工作流程运转不畅、工作效率不高。
其次，如何提高员工工作热情？很多主管可能都有这样的烦恼，部门员工整天游手好闲，对工作不上心该怎么办？针对如何提高员工工作热情这个问题，作者在书中给出了三点建议：
第一，提升主管的指挥和号召力。有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召力，调动每个员工的积极性去完成工作目标。如果员工能够出色完成任务，就会更有自信心和工作热情，从而在下一次任务中将会有更加出色的表现。
第二，做好“详细指导”和“人文关怀” 。对新入职的员工和工作能力较低的员工，主管要做好详细的指导，让员工感到团队的凝聚力；对遇到困难或家庭发生变故的员工，要及时给予关心慰问，这样可以让员工感受到团队的温暖和关怀，增加团队的归属感，从而在团队里更加努力工作。
【如何做好一个公司的计划部主管】第三，给员工制定工作目标。通过制定工作目标的方式，也可以提高员工的工作热情，激励员工自发的工作。主管使用工作目标来管理员工的另一个好处，就是便于主管根据员工的完成进度，对每个阶段进行评价或考核，让员工在工作中有压力、有动力，朝着目标努力追赶。由此可见，作为一名优秀的主管，除了要会发现员工的优点和特长，当好伯乐，还需要当好员工的领航员，确保员工能够时刻沿着正确方向前进。