如何做好一个合格的系统负责人 _如何做一位合格的部门负责人？

1、过硬的专业能力。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中让人心服口服为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
2、优良的品德素质。有强烈的事业心和责任事业心和责任心。
3、相适应的文化素质。全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
如何做好系统负责人ERP包含的东西很丰富，主要看学习那方面。先从基础做起，基础就是先了解熟悉系统，知道标准系统的单据录入、参数配置及含义然后结合公司实际业务分析为什么要这样做单据，这样走流程。有一定基础之后就可以学习ERP的开发，ERP的开发主要是数据库、ERP的二次开发（根据实际业务的新单据、新流程还有插件）。熟悉开发后，在了解企业管理，其实ERP的核心是管理思想，ERP系统本身是企业管理的工具，管理思想的体现。因为ERP涉及的范围很广，财务、采购、销售、生产、供应商管理、客户管理、人力资源、数据报表等等，你要精通一个都可以是这一方面的专家了。从基础做起吧，循序渐进。祝好运～～
如何做一位合格的部门负责人？想要做一位合格的部门负责人，我们需要知道以下几点：
【如何做好一个合格的系统负责人】1、一个部门负责人，需要具有一个中层管理者的基本素质。在思想上融入企业，通过学习提高自身素质，敢于负责，敢于创新，才能做一个合格的部门负责人。
2、和上下级的沟通表达能力强，工作敢于创新，有领导气质和风度。一个部门负责人的工作能力与否，一方面是企业目标、工作执行的关键因素。另一方面部门负责从的能力，也影响到员工的工作积极性和创造力。