26、告分包风险,4,签发对分包商的处罚文件和反索赔,文件,1,审核分包商施工组织设计,2,组织对分包商资信和能力评估,3,组织对半成品、设备供应商能力评估,4,特殊材料封样验收管理,5,对分包商进行过程管理和考核,劳务分包管理,1,劳务作业队管理,2,组织对班组长、骨干作业人员的培训 ， 培,训工作包括：安全培训、工艺技能培训、技,术交底等,3,制定劳务作业队安全、质量、进度考核奖,励办法,5.1,工程分包商的基本分类,劳务分包商 。
国家规定建筑主体结构工程只能进行,劳务分包,专业分包商 。
在合同条件下总承包工程中的专业工,程可以进行专业分包,业主指定分包商,独立分包商 。
垄断行业的专业、特种设备供应和安, 。

27、装,项目工序管理,项目工序管理,5.2,分包在法律责任上区别,5.2.1,劳务分包商可以不通过业主同意 ， 总包方对劳务分的行,为后果承担全部法律责任 。
如主体结构工程按专业分包形式分包,按转包处理 ， 没收非法所得,5.2.2,专业分包 ， 在合同条件下进行专业分包 ， 具体的专业分,包商要经过业主批准同意 。
在法律上总包方仍然对业主承担全部责,任,5.2.3,业主指定分包 ， 根据合同规定总包方负有不同程度的连,带责任,5.2.4,独立分包 ， 总包基本不承担责任 。
只有有配合工作的责,任,项目工序管理,5.3,对分商的前期管理：分包进场后要对其进场的作业工人,管理人员、机械、材料进行监督 ， 达不到要求的 ， 要补充完善,5 。

28、.4,重点加对劳务分包队伍进场情况的检查和督促 ， 要随时,掌握作业队伍的班组人员构成,5.5,通过各种方式和手段对作业队伍进行教育培训 ， 在生活,给予关心 ， 在工作中给予指导 ， 在管理上给予明确要求 ， 使工人适,应我们的管理 。
队伍是水 ， 项目部是容器 ， 容器的形状是什么样子,队伍也会成什么样,项目工序管理,劳务公司,劳务作业队长,自有班组,社会专业班组,专业技工,临时工,木工班,钢筋班,混凝土班,加工班,劳务分包商的组织构成,项目工序管理,第六讲,工程变更签证及索赔管理,项目工序管理,项目副经理,施工主管,1,制定本项目部各类工程文件的管理程,序 ， 确定与业主、监理工程联系单及各类,指令文件、报表的格式、签收 。

29、发方式和回,复时间,2,制定本项目索赔事件和索赔证据管理,办法；负责工程变更的签证和索赔证据的,收集；在合约规定的时间内完成索赔报告,的上报,3,落实业主、监理的指令,1,负责相关交工资料的收集形成和保管,2,负责索赔事件证据的形成,工程变更主要包括设计变更、工期变更、材料变更、设备变,更、重大施工方案（工艺）变更,6.1,变更的提出只能是业主 ， 除非有业主的明确授权 。
承,包商提出的称合理化建议,6.2,变更是改变合同工期、价格、总价的重要手段,6.2.1,变更开工日期可以为施工准备创造条件 ， 变更结点,工期和总工期可以为合理利用资源创造条件,6.2.2,变更设计减少清单报价低的工程量 ， 通过设计变 。

30、更,以新的清单项目替代报价低的项目,6.2.3,提出合理化建议 ， 变更材料 ， 生产厂家、规格、型,号、材质 。
注意！材料变更必须要和业主有良好的关系,项目工序管理,6.2.4,变更管理 。
注意这样的合同条款“承包方要接受,业主的有关工程变更指令 。
承包方应就由于工程变更的增加费,用和工期报业主确认 ， 否则业主认为这项变更不会增加费用和,工期 。
或费用已经含在其它子项报价中 。
”因此我们要注意在,变更费用没有得到业主确认的情况下 ， 项目部不要实施变更,项目工序管理,6.3,索赔 。
当工程或合同条件发生变更 ， 特别是出现了合,同中没有约定或约定不明确的费用发生 。
承包方认为这种变更应,该增加的成本或费用应由业主承担 ， 而业 。

31、主不同意增加或承担费,用 ， 这就形成索赔,6.3.1,索赔与签证的区别,由于工程、合同条件变更 ， 引,起成本或费用增加、工期增加 ， 如果取得了业主的签证该费用可,以进入结算内容计收入 ， 如果变更没有取得业主签证 ， 只能进行,索赔事件管理,6.3.2,索赔管理：索赔的重要工作就是证据形成和证据链的,设计 。
索赔可以司法解决如诉讼、仲裁 。
也可以协商解决 。
索赔,有合同索赔 ， 也有道义索赔,项目工序管理,项目工序管理,第七讲,工程分包合同,7.1,合同主要条款和要件,7.1.1,合同主体：要有法人资格 ， 分子公司要有法人公司的,明确授权,7.1.2,合同主要条款,分包专业工程名称：不要写一个大名称,工程地点,分包工程 。

来源：(未知)

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标题：工序|工序劳务分包管理( 五 )