20、终检,查确认,3,直接指挥监控重大技术方案和高危险分部,分项工程的实施,4,对高危工序的实施进行全过程旁站监管,包括深基坑开挖作业、爆破拆除作业、超高支,撑系统拆除作业、大型设备、结构吊装作业,5,对关键分部工程的质量进行全过程监控,包括结构工程、防水工程、玻璃幕墙工程,6,每月组织一次文明工地的检查和考核,7,分阶段策划现场总平面布置 ， 推行标准化,管理,8,制定已完工程、成品、半成品保护措施方,案,9,工程项目环境管理（有毒有害、排污、扬,尘、噪音等,10,工程项目试车（调试）管理,1,推进工程进度,2,按时完成工程统,计报表,3,负责进度计划的,调整,4,计划任务分工调,整,5,负责现场总 。

21、平面,的管理和调度,施工管理,1,编制人工、材料、机具实际使用量,计划,2,基准点、标高审核 ， 施工放线,3,开工前施工设施、安全设施检查,4,施工交底 ， 包括质量、安全、进度,节点工期,5,技术交底 ， 包括测量水准点基准点,交接、预埋、预降、预留、特殊工艺,施工措施交底,6,在自由时差内进行进度调整,7,组织工序交接、专业交接,8,已完工程、半成品保护设施检查和,修复,现场管理,1,现场作业人员出勤检查和记录,2,现场工序质量控制,3,文明施工日常监督,4,现场作业人员安全监督 。
安全设施,和施工设施检查和修复,5,材料、机具机场使用情况,现场管理,4.1,工序管理的基本方法：样板管理法 ， 要求班组按 。

22、作业指导书,工艺）作一个样板,出来,4.2,旁站管理 。
施工过程中我们的各级施工管理人员必须将主要,的时间和工作放在现场 。
关键工序 ， 重大施工方案的实施必须在现场进,行旁站式监管 。
到有问题的项目上去 ， 业主总反映现场看不到你们宝冶,的人 。
工程干不好业主有意见 ， 心情不好就不想给你办签证 ， 请客也不,行,项目工序管理,4.3,关于施工员岗位职责的理解,4.3.1,编制作业计划,4.3.2,工料计算,4.3.3,班组管理,4.3.4,消耗统计和控制,4.3.5,工序质量控制 ， 作业安全监督,进度控制到现场；质安控制到工序,过程资料要完整：班组管理要沟通,项目工序管理,关砌施工员岗位主要职责,1,对各类轴线控制 。

23、和水准标高负有保护责任 ， 并负责向分包,单位交底,2,做好技术交底、分部分项安全技术交底、操作规程交底等,教育工作 ， 在被交底人签证后 ， 按资料归档要求及时处理,3,按设计要求及时填写砼、砂浆级配申请表和材料申请表,4,协调各分包商的劳动力使用 ， 合理调配劳动力资源 ， 使工,程建设有组织按计划进行,5,检查、督促施工操作质量 ， 及时填写技术复核单 ， 提供技,术员复核 ， 办好签证手续 ， 未经复核不得进入下道工序施工,6,掌握相关工种劳动力的投入情况和出勤情况 ， 遇到“习惯,性违章”现象 ， 必须予以制止,项目工序管理,模板施工员岗位主要职责,1,负责对本工种专业设计图翻出有关分项工程详图,2,做好二级技术交底、分部分项 。

24、安全技术交底、操作规程交底等,教育工作 ， 在被交底人签证后 ， 按资料归档要求及时处理,3,负责申报模板系统所需设备材料、各类埋件以及工程用半成品,等材料 ， 做好进场验收和核对工作,4,协调各分包商的劳动力使用 ， 合理调配劳动力资源 ， 使工程建,设有组织按计划进行,5,检查、督促施工操作质量 ， 及时填写技术复核单 ， 提供技术员,复核 ， 办好签证手续 ， 未经复核不得进入下道工序施工,6,掌握相关工种劳动力的投入情况和出勤情况 ， 遇到“习惯性违,章”现象 ， 必须予以制止,项目工序管理,钢筋施工员岗位主要职责,1,熟悉图纸 ， 参与图纸会审 ， 出钢筋配料单,2,对进场钢筋进行验收 ， 配合项目做好取样复试工作 。
做好,钢筋工程的各类台 。

25、帐 ， 配合项目做好贯标工作,3,对分包单位进行必要、全面的安全和技术交底,4,工程完毕 ， 应及时做好结账料单 ， 配合项目做好工程结算,工作,5,严格控制进场材料的规格数量及验收进场成型钢筋的规格,数量和形状并交给作业班组,6,对整个工程钢筋总量进行测算 ， 严格控制进场原材料的数,量,项目工序管理,第五讲,施工过程中的分包管理,项目工序管理,项目工序管理,项目副经理,施工主管,1,掌握作业班组和作业人员变动情况,建立劳务分包作业人员的管理体系,检查考核分包商现场主要管理人员,2,审批分包商已完的工程量和工作的,报量单 ， 审批分包商有关签证 ， 及时,处理分包商索赔事件,3,了解和掌握分包商履约能力情况,及时报 。

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标题：工序|工序劳务分包管理( 四 )