7、目经理不是一个技术岗位 ， 而是一个管理岗位,项目经理是一个系统中的管理者 ， 至于是否他有,人权、财权和物资采购权等管理权限 ， 则由其上级确定,项目工序管理,我国在施工企业中引入项目经理的概念已有多,年 ， 取得了显著的成绩 。
但是 ， 在推行项目经理负责制,的过程中也有不少误区 。
如：企业管理的体制与机制和,项目经理负责制不协调 ， 在企业利益与项目经理的利益,之间出现矛盾；不恰当、过分扩大项目经理的管理权限,和责任；将农业小生产的承包责任机制应用到建筑大生,产中 ， 甚至采用项目经理抵押承包的模式 ， 抵押物的价,值与工程可能发生的风险极不相当,项目工序管理,第一讲,项目实施策划管理,第二讲,工程开工管理,第三讲,项目资 。

8、源管理,第四讲,施工现场管理,第五讲,施工过程中的分包管理,第六讲,工程变更签证管理,第七讲,工程分包合同,项目工序管理,第一讲,项目实施策划管理,项目工序管理,项目管理的任务三控制三管理一协调,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,合同管理,安全管理,信息管理,工程组织与协调,项目工序管理,案例一,1.1,工程概述,工程名称：中国,太原,煤炭交易中心展览中心主体施工总承,包工程,建设地点：太原市长风街南侧 ， 新晋祠路东侧 ， 汾河景区,滨河西路西侧 ， 新规划的长风商务区北端 ， 紧邻即将新建的太,原行政中心北侧,建设规模：总建筑面积,51400,钢结构最大跨度,87,米,质量标准：合格 ， 争创鲁班奖, 。

9、投标工期：开工,2009,年,7,月,12,日 ， 竣工,2010,年,9,月,10,日；绝对日历天,446,天,项目工序管理,1.2,建筑概况,作为山西省新的地标性建筑 ， 展览中心采取“碟形”建筑组,合方案 ， 展馆将以“飞碟”作为建筑形式 ， 整个展厅将罩在一个,总直径约为,254,米的弧形穹顶下 ， 表明山西乃至中国煤炭产业在,产、运、需体系上升到服务领域的新时期,建筑物檐口高度,26m,地上一层 ， 地下局部一层 。
地上为展,厅及办公用房 ， 地下一层为设备用房等 ， 展厅共分,6,个 。
在展览,中心旁边建设能源中心及冷却中心 。
展览区与能源中心区总建筑,面积为,51400,其中地下,8974,地上,43806,项目工序 。

10、管理,1.3,结构概况,室内地坪,0.000m,相当绝对标高,782.85m,结构体系概述：上部结构采用大跨空间钢结构 ， 附属建筑为框架,结构；大跨结构基础为桩基础 ， 其它结构采用地基处理,筏板基础,独立基础 。
竖向受力体系主要为钢管柱及钢管砼柱 。
围护结构采用幕,墙及金属板屋面,地基基础设计等级为甲级 。
建筑结构安全等级为二级 。
建筑抗震,设防标准按乙类建筑要求,抗震设防烈度为,8,度,屋盖为大跨度空间钢管桁架结构 ， 支撑在半径,27.5,米和,114.5,米,的内外环的钢管柱上 ， 结构最大跨度,87,米 。
内环结构檐口最大标高,2,5.746,米 ， 外环结构檐口最大标高,14.680,米 。
桁架最大矢高,5,米 。

11、 。
钢,柱与桁架通过销轴连接,项目工序管理,项目工序管理,二级编号,项目名称,三级编号,项目名称,001,展览中心,001,土建工程,002,钢结构工程,003,金属屋面工程,004,机电设备安装工程,005,给排水工程,006,其他,002,能源中心,001,土建工程,002,机电设备安装工程,003,给排水工程,004,其他,003,总包管理工程,001,玻璃幕墙工程,002,二次精装修工程,003,消防工程,004,其他,004,其他,项目工序管理,根据不同的工程 ， 项目管理的阶段及任务有所不同 ， 我们按不,同的阶段给（施工）项目副经理规定了,6,大管理职责,项目实施策划管理；工程开工管理；项 。

12、目资源管理；施工现场,管理分包管理；工程变更签证管理；工程交工管理；工程缺陷及保,修管理,说明：职责可以向上下一级岗位分配 ， 对大型项目也可以一岗,多人,项目工序管理,项目副经理（施工,施工主管,施工员,1,工程项目开工前完成施工组织,设计的编制（设计中应包含环保,节能减排计划 ， 创建节约型工地,和临时设施方案,2,熟悉合同 ， 履行合同条款 ， 提,出合同约定的歧义条款或补充条,款,3,编制防灾、防汛、防台、安全,等专项应急预案,4,建立现场安全管理体系,5,建立工程质量保证体系,6,审核专业分包施工组织设计,7,审核工程测量方案,8,审核专项施工方案,9,劳动力配置计划（各工种组合,配置,1,编制单位 。

13、工程进度计划,2,组织编制分部分项工程施工进度,计划,3,编制重大专项方案,4,按照合同要求编制季、月、周综,合进度计划,5,编制劳务作业队任务分工计划,6,制定本部门岗位职责和分工,7,确认分项工程开工条件,8,编制机械、材料、劳动力、设计,图纸需求计划,1,编制分部分项工程,施工方案和作业设计,2,参与编制（审查,分包方施工方案,项目工序管理,1.1,要提高施工组织设计对项目实际指导作用 ， 要细化到工序,1.2,在合同条件下对投标中的施工组织设计进行优化 。

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标题：工序|工序劳务分包管理( 二 )