第一，改变自己

这不是讲口号，行业领先企业在这一点上，做得非常坚决，也非常彻底。自己否定自己，自己变革自己，这个是最重要的，这是企业自己首先要做到，而且也是最不容易做到的。海尔从一个制造型企业转变为一个完全面向互联网的互联网服务企业，把制造工厂变成智能互联工厂。华为一直保有强烈的危机感，在华为的认知里，没有成功只有成长。金蝶一直在主动放弃自己的优势，彻底地变革自己，他们用「砸」的方式，把自己从一个财务软件公司，转型为一家「云」服务公司。东方园林从创业初期的一家市政园林公司，蜕变为一家拥有生物技术、种植技术、工程技术的技术驱动公司。这些公司的共性之一，就是主动地放弃自己原有的经验，甚至一些优势，主动拥抱未知，拥抱未来，变革自己。

第二，双业务模式

驾驭双业务模式，即原有的主营和新的业务，是与不确定性共处的一个显著特点。保证企业可以在不确定性的环境中保有自己的持续增长以及转型，需要企业有能力驾驭双业务，而且还要做到两点：第一是

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