陈春花：东方园林双主业驱动带来可持续增长( 二 ) 导读：迭代加速的时代

敏锐地识别不确定性

在我们的研究中知道，不确定性有两种，一种叫经营的不确定性，经营的不确定性不会改变大的格局，但是它会影响到盈亏。另一种叫结构性的不确定性，是改格局的。

坦白来讲，我们对经营不确定性多少敏感一点，因为人们对盈亏很敏感。但是结构性不确定性很多人不敏感，但是这些领先企业却非常敏感。海尔很早理解智能技术与互联网技术对消费类电子的行业会带来结构的改变，所以展开面向互联网的组织转型，创设了海尔的「人单合一」模式；华为理解终端消费者会带来全行业根本性的价值改变，所以布局手机业务，凭借手机业务让华为深入到终端消费者；金蝶理解移动技术、智能技术、云计算对于管理效能的改变，全面做基于「云」的转型，成为「云」业务的领先者；东方园林更早理解水环境治理，更需要叠加环保能力，才可以真正做到「绿水青山」，给人民以美好生活，所以从水环境治理延伸到危废环保产业，让社区美好生活环境可持续。