建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。个团队好不好，首先作为核心人物的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。

 

作为老板我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：

 

第一点收入，他个人是否改善，

这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

 

我觉得作为一个老板，心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

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