战略性地规划时间,所有领导都需要看看( 六 )

研究数据还说明了什么?

我们发现,我的会议基本在一或两个小时内结束。好消息是,我没有很多长达六或七个小时的会,而且我开长会的次数也少于CEO的平均值。但波特和诺利亚问了个好问题:为什么你要花一小时?难道不能在45分钟或更短时间内开完会吗?于是我们开始安排时长45分钟的会,比如从下午1:15到2:00。我们还继续要求我的助理在会议结束时间的前五分钟,进会议室告诉我们准备散会,避免拖延时间。

我发现,CEO开会开太久的话,会影响到组织中所有人的时间安排。

数据表明,你花大量时间在电子邮件上。这是个问题吗?