但我更多是从导师身上，特别是在GE时学到了如何管理时间。我观察在这方面游刃有余的领导者并效仿他们。

我还记得当年在GE金融部门全球消费者金融的老板戴夫·尼森（DaveNissen）。他的时间很紧张，有太多工作，但他明确优先项目，大刀阔斧地砍掉不重要的任务。他每晚按时回家，而且休完所有年假。他太高效了。我一直都希望有和他一样的工作模式。

成为CEO后，上述方法对你来说有用吗？

一开始作用不大，因为我的职责范围要大得多。

我领导GE的业务部门时，面前也有大量需求，但和上市公司CEO的工作量相比根本不是一个数量级。

突然间你背负上了应付董事会、投资者和更多媒体的责任。他们耗费的时间太多了。新要求源源不断，你的日程表瞬间就被排得满满当当。

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