你和客户相处的时间比CEO平均值多。这意味着你做出了什么牺牲？

我对客户的重视源于早年在GE工作的经历——GE的领导者花大量时间和客户沟通。在这方面，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）是个榜样，我从没见过做得比他更好的人。我们的行业有大量活动，比如协会例会、飞行表演等，每个人都在场，所以是社交的好机会。

参加这些活动意味着你在总部的时间会比较少，必须将更多工作委派给团队，但这可能是件好事。

你对未来领导者有什么和时间管理有关的建议吗？

战略性地规划时间，因为这就是你的战略之一。

你不能把这件事变成自下而上的被动过程。

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