传统的房地产企业无非是拿地——开工，高投入高风险会伴随项目始终，一旦哪个环节松懈就可能会出现纰漏。房地产企业首先要将工程质量、品质摆在第一位，另外最重点的是研究需求端，深挖大数据，形成持续的生态链，将房地产生意扩展为人的生意，解决人在居住方面的痛点问题。

任何产品需求，都是

人性

使然。开发商圈地卖房，圈住了品类相同的一类人，扔下这些用户继续去开发新的项目是暴殄天物。尤其如碧桂园的做法，牺牲质量，追求效率和利润，却坏了口碑。这种

困境

如何破解？继续卖房还是服务于人？

房子就像货架上的商品，行业痛点包括房价高企，消费者消费能力有限，房地产企业为追求利润，盲目提高效率，引起质量问题等，解决之道不如抓住根本，挖掘已消费群体的需求，多元化发展。

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