工作干得舒不舒服，关键在于如何把握“度”(11)
1. 技能发展
启动这一过程的方法之一是让团队成员列出自己和他人的主要优势、技能和劣势。
这样做使得团队能够提出和回答一些重要的问题：
1） 团队成员希望进一步发展什么技能？
2） 团队成员有机会在目前的工作中培养这些技能吗？
3） 团队成员希望进一步发展什么专业的技术技能？
4） 团队应该如何进行培训或支持，使其成员能够开发这些技能？
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